新疆疏附：树起“四个导向” 激励干部“敢当勇为”

中国交通在线新疆讯(通讯员 万文斌报道)疏附县着眼加快构建适应完整准确贯彻新时代党的治疆方略、特别是高质量发展需要的干部队伍，树起“四个导向”，推动各族干部在高质量发展的新征程上踔厉笃行。

疏附县坚持把理想信念教育摆在首要位置，结合巩固拓展主题教育成果，推动各级干部的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上新时代工作要求。加强思想淬炼。围绕加强全县各级领导班子思想政治建设，严格落实党委(党组)会议“第一议题”、理论学习中心组“常设议题”制度，实施好“习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、新时代党的治疆方略”培训轮训工作，规范干部每周政治理论学习、党支部“三会一课”制度，督促党员干部深学细悟，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在疏附落地生根。加强专业训练。突出政法、经济、民族、宗教、意识形态、乡村振兴等领域，实施“干部专业能力提升计划”，依托县乡党校，分类开展干部培训，不断提升专业化能力。完善岗前培训、在职培训等制度，健全“传帮带”制度，选派政治素质过硬、专业功底扎实、工作经验丰富的干部结对帮带年轻干部，促进干部健康成长。加强实践锻炼。聚焦实施“十大产业”以及其他重点项目、重大任务，择优选派县直单位、乡镇班子成员和优秀年轻干部到项目建设等经济发展主战场和关键岗位锤炼本领。注重在艰苦困难地方、复杂环境和反分裂斗争一线培养锻炼考验干部，引导各级干部在密切联系群众中把人心凝聚到社会稳定和长治久安总目标上。

疏附县健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，全方位、近距离、多角度考察识别干部政治担当、履职能力、工作实绩情况。严把政治标准关。落实政治素质考察和政治素质纪实档案两个办法，坚决把反分裂斗争的政治态度和实际表现作为首要标准，健全完善政治素质纪实档案，严格落实“凡提四必”、廉政意见和政治素质表现鉴定“双签字”制度，细化评价指标，丰富考察形式，全面掌握领导班子和领导干部的政治表现。严把现实表现关。推行干部考察识别评价“一线工作法”，把“考官”派往一线、把“考卷”出在一线、把“考场”设到一线，近距离了解掌握干部思路方法、业绩实绩、精神状态。注重将群众评价作为考察识别干部的“正衣镜”，从乡音土话里真实反映、精准识别干部现实表现。严把选任程序关。落实干部选拔任用的原则、条件、程序，严格执行干部任期、任职回避等制度，通过延伸生活圈、社交圈深化对干部的日常了解，了解掌握干部生活情况，提高选人用人规范化科学化水平。落实全程纪实、人事档案审核、“带病提拔”问题倒查等制度，营造风清气正的选人用人环境。

疏附县坚持新时代好干部标准和民族地区干部四个特别的政治标准，注重在一线选人用人，对在稳经济促发展中敢于担当、善作善成、实绩突出的优秀年轻干部提拔重用，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。注重统筹思维谋划。着眼今后3年乃至更长时间疏附发展需要，制定《疏附县干部队伍建设三年行动方案》，聚焦学历、专业、年龄、来源“四个维度”，按照“一年重点攻坚、两年整体优化、三年巩固提升”步骤，用3年时间实现干部队伍结构优化，不断满足事业发展和领导班子建设需要。注重事业为上用人。坚持定量与定性相结合，建立常态化分析研判制度，统筹领导班子和领导干部考核、公务员考核，既从需求侧分析领导班子年龄、民族、专业、学历需求等情况，又从供给侧分析干部队伍建设整体结构，对在重大任务、基层一线经过实践检验、大战考验的优秀年轻干部及时使用起来，常态化精准配备，推动形成能力在一线锻炼、业绩在一线显现、干部在一线选拔的鲜明用人导向。注重长远发展储备。建立优秀年轻干部库和动态调整机制，及时掌握日常表现、人事变动、受处理处分情况，成长进步达到预期的及时纳入组织视野、适时提出培养使用建议，不宜作为优秀年轻干部人选的及时调整出库，做到总体稳定、优进绌退、动态管理。

疏附县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，多措并举加大关心关爱力度，推动双向激励更加有效。加强政治监督。坚持把严的基调贯彻到干部队伍建设全过程、各环节，聚焦新时代党的治疆方略常态化开展政治监督。加强民主集中制建设，全过程全要素管理监督，严肃查处违背“两个维护”、搞“七个有之”等问题。加强关心关爱。完善谈心谈话、休假、体检等制度，帮助协调解决问题，解除干部后顾之忧。巩固拓展职务与职级并行制度成效，优化干部“双线”成长路径。落实“三个区分开来”要求和自治区容错纠错办法，正确对待被问责和受处分的干部。推动能上能下。健全和落实推进领导干部能上能下工作责任制，突出抓好关键环节和重点任务落实，畅通“下”的渠道，执行问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任期、退休等制度规定，推动形成能者上、庸者下的鲜明导向。