甘肃安定公路段冬季培训激活职工队伍“一池春水”

本网讯(刘虹)栽下梧桐树，引得凤来栖。近日，为全面提升全段职工业务技能水平和综合素质，促进队伍建设和业务水平再上新台阶，安定公路段坚持“分类分级、按需施训、从严管理”的原则，精心策划了为期40天的职工冬季学习培训工作，让职工队伍学得会、听得懂、用得上、干得好，激活职工队伍“一池春水”。

打造队伍提高“加油站”

该段将职工队伍培养作为单位发展进步的重要抓手，主动适应“职能归位、职责落地”工作要求，不断创新培训方式、优化培训体系、丰富培训内容，召开了职工冬季学习培训动员部署会，制定了培训学习方案，列出学习培训安排表，集合了单位理论扎实、实践经验丰富的业务技术骨干作为授课讲师，围绕学习党的二十大精神、公路和桥隧涵养护知识、安全和应急管理、行政工会、人事劳资、财务审计等编制了详细的授课课件，由该段分管领导担任培训班班主任，全程监督推进培训工作，确保学习取得实实在在的效果。

搭建经验交流“大舞台”

结合当下疫情形势，该段调整冬训学习方式，鼓励职工下载钉钉扫描二维码参加省厅交通运输法律法规规章及规范性文件冬季宣贯培训直播课程，积极签到打卡、参与课堂互动和课后答题测试。该段的内部培训与考核也由“线下”搬到“线上线下同进行”，最大限度减少人员聚集，减轻疫情对职工冬季培训学习的影响。同时尽量从职工角度出发，将职工最急需最关心最有用的知识和问题组织经验交流研讨会和一线实操指导，真正为职工解答疑惑，让职工钻研技艺、苦练本领的信心和决心进一步增强，探索“良方”、摸出“妙方”，全力提升培训的吸引力和成效性。

开辟新职工成长“快通道”

新职工初来，如何让新职工快速了解单位情况、部门职责、岗位要求，快速上手成为一名合格的职工?该段有妙招，从新职工进入接受安全教育培训开始，一套完整的“培训套餐”已经备好。该段从单位概况、服务宗旨、工作态度、岗位认知等各方面着手，开展岗前谈话，并全面实行新职工“导师带徒制”，“一对一”针对性指导，让新职工从认识到态度到行为到技能有全面的提升，从而尽快投身本职工作中。不仅如此，该段坚持用好培训这个“金钥匙”，推行“AB岗”技能知识互补培训，师傅与徒弟、同部门同级岗位间角色互换交流培训，“一岗多能、一人多专”人才培养模式逐渐落地成型，也为该段谱写争先创优高质量发展新篇章添足动力。