邢汾分公司稽核管理中心：起步即冲刺 开局必争先

为使稽核工作迅速迈进快车道，干部职工迅速凝成同心圆，稽核管理中心组织召开工作动员会，要求干部职工收心归位上满弦，踔厉奋发开新局，以凡事必争先的精神持续推进稽核工作高质量开展。

一是先人一步布局谋篇。把握指示要求，锚定稽核职能，制定年度重点工作任务目标和创新目标;提升业务能力，转型智慧稽核，制定年度培训计划和学习计划;认真总结反思，闭环问题整改，印发《关于规范收费行为“立行立改 回头看”专项整治活动工作方案》，为工作开展搭建框架。

二是快人一拍行动决策。按照集团公司指示要求，迅速分解治逃任务，将治逃指标由“金额”转换为“辆次”;实时更新考核细则，将数据报送质量纳入考核范畴;确立轮岗备岗机制，保障稽核工单处理完成率达标;引入大案要案报送机制，注重典型案例提取总结，以实际行动履职践责。

三是严人一分律己律人。强化制度管理，严肃工作纪律，净化办公环境，转变工作作风，激发干事状态;强化制度执行，以求真务实的态度，不折不扣地贯彻落实各类决策部署;强化制度监督，监督收费政策和稽核制度执行情况，监督运营管理和收费作业行为，保障收费秩序闭环稽核管理。

在新的一年里，稽核管理中心干部职工将紧紧围绕收费中心，紧盯全年目标任务，落实责任分工，细化措施方法，以锐意进取的奋斗姿态保障各项工作平稳有序推进，稽核目标任务保质保量完成。(常天骄)