邢汾分公司稽核管理中心：四点发力 完善数据报送工作

为纵深推进稽核管理数字化转型，进一步提升数据整合能力，规范数据报送流程，确保稽核数据直观反映治逃动态，切实承担策略支撑作用，稽核管理中心多措并举完善数据报送工作。

一是提高站位 提升认识。重视数据是稽核管理必然要求，联网收费及智慧转型背景下，数据重要性凸显，数据关联工作量剧增;报送数据是逃漏费治理的重要环节，数据作为各项稽核指标的量化单位，立体直观地反映分公司治逃动态，是领导层作出决策部署的重要参考。

二是联动协同 深化运用。数据报送联动档案建设，针对优免车辆、现场追缴车辆，同步完善数据搜集及证据留存工作，做到数据完善、档案对应、信息一致;数据报送强化延伸运用，通过数据筛选大案要案，提取逃费指征，汇编典型案例，组织培训学习，指导稽核业务，防范已知风险。

三是轮岗备岗 衔接到位。完善数据报送岗位轮岗备岗制度，充分考虑各类风险因素，强化底线思维和极限应对，确保人员接替有序，报送不断不乱;做好中心站收费站数据联动，加强重点数据、重点时段、重点专项行动的数据报送管理，科学准确汇总数据，高效统筹报送数据。

四是规范标准 考核导向。完善数据报送模板，明确报送时间节点，统一数据报送渠道，做到数据路径可追溯可倒查;明晰逃漏费行为类型，明确数据填报对应类目，提高报送准确性和信息含量;将数据报送质量纳入考核指标，发挥考核指挥棒引领和倒逼作用，强化正向激励。

接下来，稽核管理中心全体干部职工必将以更高的政治站位、更高的标准要求、更严的底线思维，落实集团公司相关要求，以最大能力、最佳状态、最优管理持续提升数据报送质量，助推稽核工作高质量开展。(常天娇)