探索新模式 推动信息化资产管理

本网讯(窦培林 张敏)为进一步规范我段国有资产管理，发挥好财务对“职能归位、职责落地”决策数据支撑功能，担当好参谋助手角色。我段近一年来持续推进国有资产清查、记录、报废、配置预算、资产年报等工作，于近日已全面完成。

一是稳扎稳打，细致开展清查。自2022年常态化资产清查工作开始，我段集中人员，采取以账对物、以物对人、以物查账方式，对七百余件资产逐一分类、测量、登记，并及时同资产管理信息系统一一核对，确保资产账面净值、存放地点等信息准确无误。同时，就清查结果更新资产台账，进而充分发挥内部调剂作用，有效提升了资产利用率。

二是迅速跟进，推动资产报废。结合资产台账，我段根据资产实际使用情况，组织相关会议确定待报废资产。财务人员迅速查阅整理其购置发票、资产卡片、会计凭证、实物照片等相关资料，及时同中心财资科沟通交流，了解相关政策，齐心协力推进资产报废工作。为我段配置资产做好前期工作，为“职能归位、职责落地”工作提供资产保障。

三是整理分析，优化信息管理。以前期资产清查、国有资产年报编报等工作为基石，我段开展资产二维码卡片制作、张贴工作。资产卡片现可清晰显示资产名称、使用人员等信息，扫描二维码可及时更新存放地点等相关信息，初步实现了资产动态管理，为我段国有资产科学化、规范化、精细化管理提供了坚强动力。

接下来，我段将持续加强日常监督，促进国有资产合理流动和优化配置，借助“线上+线下、管理+监督”模式，稳步提升国有资产利用效率，杜绝“前清后乱”和“清管两层皮”现象。