湖北交投随岳运营公司马良管理所：扬帆起航创佳绩 乘风破浪谱新章

本网讯(张颖、邹卓亚)近日，马良管理所开展专题会议，学习了《一届四次职代会暨2023年工作会和党建、纪检工作会》会议精神，总结分析马良管理所2022年工作完成情况，对2023年各项工作开展进行全面部署。

完善管理制度，提升进取意识。管理所将现场管理，所务管理等制度做进一步探索研究，将工作经验转化为规范化管理，形成能有效评价职工业绩、激励职工成长的，自我完善的动态管理体系。推进实施全岗位职工履职尽责清单管理模式，推进实干、实事、实绩，多方位培树典型。依托马良所“日新讲堂”主题活动，引导员工多方位、多角度发现同事长处，学习榜样定目标，掀起比学赶超的高潮，从而达到整体提升创先争优的氛围。

顺应工作要求，强化业务意识。切实发挥班组阵地建设的“大平台”，培养业务人才的“练兵场”，管理所积极顺应收费工作新要求，加快队伍培养步伐，立足管理所工作实际，围绕稽核管理、机电维护、数据分析、收费营销、收费服务拓展、管理能力提升等方面，展开需求调查，合理制定“培训菜单”，并帮助员工补齐能力短板，提升员工整体业务水平，促使员工不断学习，提高自身的业务知识水平，与实践能力融会贯通。通过丰富知识储备，努力打造一支“业务扎实、实操精通、本领过硬”的职工队伍。

探索路衍经济，树立品牌意识。管理所将结合路衍经济国企平台，大力宣传路衍经济，为员工普及路衍经济理念，明确站所路衍经济工作内容，号召大家向市场化、一体化方面大力发展路衍经济，挖掘共享资源，探索发展路衍经济新路径，宣扬“日新马良”品牌文化。持续加强路衍经济相关政策的学习和咨询，结合平台经济对周边企业需求、不同平台运作方式、市场运作矛盾等方面进行市场调研，确立基础需求，配合推动平台建设。优化高速“定制服务”，积极与企业商谈进一步合作，以路企联营合作双赢为渠道，有效增加用户粘性。

梳理自身不足，深化自检意识。全体员工从学习、思想、能力、作风、纪律五方面对照检查，认真查摆自身存在的问题，为下一步工作推进落实奠定基础。围绕公司专项整治方面内容，结合管理所实际工作需要，全面梳理管理所工作中存在的突出问题，分析问题根源，制定整改措施。将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，不定期检验自身理论学习成果，找差距、定措施、抓整改，进一步开阔视野、开拓思路。

凝聚职工力量，构建家园意识。管理所结合实际共同商讨实行“家文化”，广泛收集员工们的意见和建议，对站所各个地方进行扮靓，打磨、培育“日新马良”子品牌文化，以员工的业绩、成长、获得感为纽带，提升子品牌文化的内涵及感召力。并以“日新马良”品牌文化为引领，以“家文化”为抓手，弘扬高路人“以所为家”的良好传统，积极倡导职工树立“清正廉洁，仁爱友善”的家风，从而进一步统一职工思想、凝聚职工力量，构建以所为家的高速“大家园”。

扬帆起航创佳绩，乘风破浪谱新章。马良管理所将持续探索打造更优质的综合服务平台。持续宣扬“日新马良”品牌文化，探索路衍经济新路径，大力弘扬“拼力拼智，担当善为”的交投精神，积极宣传“阳光相随，大爱如岳”文化理念，用行动践行誓言，勇当排头兵，以赓续前行,奋楫争先的姿态谱写2023新篇章。