湖北交投鄂西北运营公司刘洞管理所：细化责任分工 构建合规管理体系

本网讯(刘思源)为进一步细化管理所责任分工，明确各岗位职责内容，落实落细工作责任，提高工作完成效率，近日，湖北交投鄂西北运营公司刘洞管理所通过召开工作研讨会的方式，对管理所日常工作进行细化分工，构建合规管理体系。

工作研讨会上，围绕公司各项合规管理制度，讨论出以党建引领，筑牢合规底线思维，扎实有序推进合规化管理体系，确保各项工作合理合规合法。通过细化各班室、各岗位职责分工，实行设立AB角，随时补位机制、各项工作闭环管理方式。由各班室负责人为合规管理体系第一责任人，压实合规管理主体责任。围绕合规管理体系开展内控合规“细分工、强责任、固制度”等方面开展，推动管理所合规内控管理全面提升，全所上下牢筑合规文化理念，合规底线思维根植全所员工内心。

站所负责人强调，一是认识要高。要切实提高政治站位，充分认识构建合规管理体系的重要意义，切实增强全体员工合规管理的主动意识。二是责任要明。要压实责任、明确任务，细化分工，措施落实到人，突出重点，切实增强合规管理的针对性和可操作性。三是作风要实。要坚持问题导向、目标导向和效果导向，突出工作重点，立足实际，管理所内各班室、各岗位，要细化工作职责，列出工作清单，着力补短板、强弱项，以构建合规管理体系为抓手，促进公司高质量发展。四是配合要密。要加强配合，统筹谋划，形成强大合力，广泛调动全所员工的积极性和主观能动性，形成共同参与、全员合规的良好局面。

下一步，湖北交投鄂西北运营公司刘洞管理所将根据会议要求，以细化责任分工为员工赋能，提升员工综合素质，强化风险防控意识，为构建合规管理体系打下坚实基础。