新疆交投集团塔城分公司以“5S”管理标准稳步推进标准化建设

中国交通在线新疆塔城讯(通讯员 孙潇报道)为着力加强收费现场管理，推进收费站注重工作细节、严肃工作纪律、追求工作实效、改进工作作风。近期，新疆交投集团塔城分公司在各站全面推行“5S”标准化管理管理，团结农场收费站取得初步成效。

整理：将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。各类文件定量摆放，定位摆放，整齐有序，贴好标签，易于查找，提高管理水平和工作效率。

整顿：除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需的东西应规划找一个地方放置起来。工作区域物品摆放要顺手，提高工作效率。

清扫：将工作场所所有的卫生，其中包括地面、墙角、门窗、厨房、卫生间等等一些细小的地方还有一些平常不注意的地方的脏东西清扫擦拭干净，创造一个明亮干净的环境。

清洁：在"整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每一位收费员都要养成良好的习惯，广场及站区垃圾及时发现及时清理，并且划分包干区域，责任落实到班组，定期打扫。

素养：培养全体收费员良好的工作习惯，组织纪律和敬业精神。每一位收费员都要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和文明服务标准。

推行5S标准化管理，不但改善了收费站工作生活环境，还有效提升了员工的精神面貌，促进服务水平进一步提高。后期，塔城分公司将在各站点推进5S标准化管理落实落效，着力提高基层站点工作效率，提升工作管理水平。