踔厉奋发新征程 笃行不怠开新局 -----阿勒泰分公司召开收费运营工作部署暨安全生产专题研判会

中国交通在线新疆阿勒泰讯(通讯员 努尔加娜提·胡安什别克报道)进一步提升高速公路运营规范管理和服务水平，推进收费站5S标准化建设，不断强化收费站、服务区一体化运营能力，确保按期优质完成2023年各项目标任务，2月28日，阿勒泰分公司组织召开2023年度收费运营工作部署暨安全生产专题研判会，会议以“线上+线下”的方式召开，阿勒泰分公司领导班子，收费运营部、安全监管部及所辖收费站、服务区共50余人参加会议。

图为：组织召开收费运营工作部署暨安全生产专题研判会

会议就近期收费运营、安全生产工作中存在的问题进行了通报，深刻剖析了当前收费运营、服务区管理、安全生产工作存在的不足，全面总结了2022年收费各项工作完成情况，并对2023年收费管理重点工作进行了部署，号召全体员工充分发扬交投人拼力拼智、担当善为的精神，凝心聚力，开拓进取，确保圆满完成2023年各项任务目标。

图为：与收费站负责人签订收费运营责任书

会上阿勒泰收费站、富蕴收费站、恰库尔图服务区等站区汇报分享了2023年年度重点工作计划与工作思路，既是经验分享，又是改进不足，阿勒泰分公司党委书记、总经理李海波与收费站、服务区负责人签订收费运营任务指标责任书，充分调动了各单位积极性和创造性。

图为：与服务区负责人签订收费运营责任书

会议强调，一是把“聚焦主业 完成指标”作为标准化管理的主要目标，严格按照5s标准化管理手册以及服务区运营管理服务标准规范，全力奋进确保完成2023年各项任务目标，合力谱写阿勒泰分公司收费运营管理高质量发展新篇章的高度;二是把“苦练内功 夯实基础”作为标准化管理的重点举措，加强员工队伍业务水平下功夫，切实提升综合素质、业务水平，着力改善人才队伍结构;三是把“真抓实干 转变作风”作为标准化管理的基本常态，扭住通行费征收、ETC服务、擦亮“新高速·天山行·雪莲情”服务品牌、服务区等级评定、自主经营等关键工作，切实转变作风，把工作落到实处，精准发力，开创收费运营新局面;四是把“精准施策 靶向发力”作为标准化管理的关键环节，按照全年收费运营管理目标，将日常管理工作流程进行再优化、再规范，扎实推进标准化管理体系建设，全面提升收费运营管理水平和服务品质;五是把“安全生产 一岗双责”作为标准化管理的重要保障，抓实抓细安全生产管理工作，加强安全风险研判工作，加大安全生产教育，提高员工安全生产意识，确保打造安全、畅通的通行环境。

图为：分公司领导对年度重点工作进行安排部署

本次会议进一步明确了2023年度收费运营工作的任务目标，为收费一线工作的开展提供了清晰思路。下一步，阿勒泰分公司将上下一心，确保做好全国两会期间安全生产各项工作，凝聚发展合力，克服阻力困难，以实干、担当、奉献的精神抓好各项任务目标落实，推动运营管理工作迈上新台阶。