陕西交控绥定分公司念好“三字诀”助推稽核工作提质增效

本网讯(艾苗)为进一步维护收费秩序，强化收费稽核工作，陕西交控绥定分公司从营造氛围、培育队伍、强化协作入手，念好“三字诀”，全面加强收费管理，精细部署谋划稽核打逃工作，深入推动稽核工作提质增效。

营造氛围聚心增合力

全面宣贯稽核工作对于净化高速通行环境的深度意义，及时传达上级文件要求，激励全体稽核员把握稽核工作主动权，牢固树立“一步快、步步快”意识，全力奋战，在开年探索“一张网”稽核新路径上争当表率。全面梳理总结稽核工作整体情况，重新确定“车从哪里来，车往哪里去”的稽核思维，充分把握稽核工作整体态势，探索稽核新思路，进一步调整和明确稽核工作的方向性、指向性以及目标性。坚持下发稽核工作通报，直观反映各管理所、收费站的系统稽核、现场稽核、联合打逃、追缴成功率等稽核成效，让稽核工作目标明确、导向鲜明，形成稽核工作良性竞争氛围。

培育队伍聚责促提升

不断优化稽核管理，明确“1+N”稽核业务网格管理，即“1”重点对接省稽查中心等上级部门，把控记录填写、台账上报、结论审核、工单发起监督、工单流转协调处理等环节，“N”主要负责业务工单发起、省平台嫌疑车、省际交易对账以及收费争议等日常工作，有效解决“忙闲不均，职责不清”的现象，切实提升稽核效能。坚持“线上+线下”双渠道并行，以“学习、分析、分享、总结”为链条，深入分析破解稽核特情处置过程中的“疑难杂症”，重点对典型打逃方法、具体打逃案例等内容进行学习交流，实现“理论+实践”双提升。紧盯“任务接收、工单处置、提交审核”等环节，结合稽核数据挖掘、典型案例提炼、追缴取得成效等方面对稽核员业务进行综合考评，并通过“日报告、周点评、月排名”反馈激励机制，推动工作成效透明化、督导纠偏精细化、素质能力提升常态化。

强化协作聚力提质效

强化分公司稽核室和现场班组联动，通过现场班组员工提供的线索疑点，全面掌握车辆逃费类型，并对可疑车辆立即由现场转入后台稽核，实现“并联快速”，精准发力。充分发挥现有高速稽核系统、收费门架系统检索功能，以数据稽核为主导，规范减免车辆放行流程，按“一车一档”建立偷逃漏费车辆电子档案，对特情车辆进行全量复核，做到事前上报、留存影像、监控监督、事后登记，规范收集提交证据。统筹配合使用“CPC卡管理平台”“省、部级稽核平台”，充分发挥多平台联动优势，紧盯有入无出、违规使用ETC逃费等情况，提高稽核工作精准度和有效性。制定落实“回头看”治理机制、特情车辆“日清零”机制、重点加强“绿通”车辆查验，对所载货物品种、超限、装载量等不符合优惠条件的车辆坚持按章收费，有效堵塞征费漏洞，确保通行费征收“颗粒归仓”。