湖北交投宜昌运营公司秭归管理所：内外兼修抓稽查 争当运营“排头兵”

本网讯(李晓荣)为深入贯彻落实2023年“聚焦万千百 稽查促增收”收费稽查活动，秭归管理所始终坚持以问题为导向，坚持党建引领，以运营管理为重点，争做创新创效的“主攻手，争当运营板块“排头兵”，助力站所稽查工作再上新台阶。

聚焦“民意所盼”，抓实“里子”。以每月工作安排为抓手，聚焦稽查收费任务，以保费源、促增收为中心，自加压力，深挖潜能。强化目标责任制，逐层分解稽查收费任务，实现人人肩上有指标，形成“定责到人，层层落实”的稽查模式。进一步加大堵漏增收、服务创收、营销促收，确保通行费收入稳步增长。同时结合主题教育，强化纪律教育、政治教育、家风教育、廉洁教育，全方位推动主题教育贯穿于日常的收费运营、稽查堵漏工作中。及时跟进员工思想动态并适时做好调节工作，从源头有效防控廉政风险，确保窗口通行费收入和堵漏增收任务保质保量高效完成。

聚焦“秩序最优”，瞄准“面子”。坚持每月一总结，定期开展班组交流活动，以收看“兰芝讲堂”为载体，对常见的逃费类型及新型逃费手段进行系统总结、详细分析，对车型逃费、里程逃费、假优惠车及屏蔽计费设备等其他隐蔽的逃费方式进行讲解，总结分析各类打逃小技巧。同时落实好稽查审核工作，对假集装箱J1/J2、大车小标、有入无出进行记录、排查;对存在逃费行为的车辆及时固定证据，发起线上追缴工单，提升工单通过率、提高稽查堵漏技能，推动稽查工作走深走实，努力打造优质窗口形象。

聚焦“队伍最强，心系“根子”。改变“守株待兔”的传统稽查为“主动出击”追逃模式，并组织开展“收费稽查工作研讨会”，经常性开展实战“情景模拟”演练，设置角色扮演和流程推演，让各项生硬的制度变成鲜活的案例，注重理论结合实际，锤炼稽查队伍，磨砺制逃尖兵，引导收费人员由“单打独斗的经验依赖型”向“数据当家的体系合成型”转型，实现精准打逃，依法打逃。同时完善《秭归管理所绩效考核办法》，通过奖优罚劣，切实提高收费员车牌车轴录入、通行费收取、通行交易信息记录等业务操作的准确性和积极性。

东风浩荡春潮涌，奋楫扬帆正当时。2023年是稽查促增收攻坚战的奋斗之年，秭归管理所将不断深入开展稽查活动，主动作为，增强公司核心竞争力，助推宜昌营运公司2023年主业增效、堵漏增收，共同缔造更加美好的湖北交投。