湖北交投鄂西北运营公司：轮岗交流正当时 砥砺前行向未来

本网讯(吴晓艳)为深入实施人才强企战略，持续加大人才培养传、帮、带、引的实效作用，湖北交投鄂西北运营公司在全公司上下以开展轮岗交流为阵地，通过对员工跨岗位交流、跨单位锻炼和专业能力培养，全力打造素质优良、结构合理、适才适岗的员工队伍，为公司高质量发展提供全面人才支撑。

鄂西北运营公司武当山管理所充分利用公司给全体员工创建的学习交流机会，制定详尽的轮岗交流实施方案，用“四步走”方法绘制轮岗交流“线路图”，扎实推进人尽其才、才尽其用的人才培养机制落地见效。

一是建立档案，确定培养期。根据轮岗人员报名名单，所务会对其资格进行审查，确认符合资格者安排其进入相应岗位进行至少一个月的学习。综合办跟踪建立轮岗学习人员记实档案，实行动态管理，及时掌握其工作业绩、思想状态等，并对轮岗期间的事迹及相关资料进行归档管理。

二是分级帮带，缩短适应期。专门安排轮岗学习人员的培养联系人，及时了解轮岗员工的工作情况、思想动态，帮助其在政治思想上、业务技能上、工作方法上健康成长。管理所负责人为轮岗学习人员培养指导人，通过政策指导、信息引导，经验传导，全力提高轮岗人员的理论水平和实际工作能力。

三是定期交流，加速成长期。培养联系人在员工轮岗期间每月进行不少于一次交流谈心，以便及时掌握思想动态，妥善处理反映的问题，引导轮岗学习人员正确面对和解决工作中遇到的困难和问题。管理所每季度召开一次轮岗学习工作例会，让轮岗员工谈感受、谈经验，相互促进，共同提高，听取培养联系人的工作意见及建议。

四是考核激励，培植成熟期。要求轮岗员工根据轮岗安排的实时工作计划任务每周记一次工作周志，就思想、工作情况向培养联系人作一次交流报告。培养联系人应及时掌握被培养人的思想动向、工作业绩，并进行通报表扬表彰。

湖北交投鄂西北运营公司聚焦于“专、精、尖”人才培养，聚力于“补短板、强弱项、赋能量”，搭建人才用有所成“新舞台”，打造才尽其用“强磁场”，用活用足“轮岗交流”机制，以轮岗交流常态化机制助力公司高质量跨越式发展。