湖北交投宜昌运营公司宜都北管理所：下足功夫,做好“落实”文章

本网讯(彭添宇)为认真贯彻落实集团“执行力大提升”专项行动部署，进一步强化职工担当意识，宜昌运营公司以“四化”清单管理为突破口，通过“知责、明责、尽责、督责、考责”闭环管理机制，推动各项工作落地生根、开花结果。

落实“四化”，强化责任传导。按照“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”工作要求，宜昌运营公司组织员工认真学习集团、公司工作报告，结合干部职工的发展期待，着眼管理所长远目标，坚持问题导向，突出固强补弱，用心、用脑、用情、用力确定了年度工作任务项目。在此基础上管理所对工作项目依次进行清单化、节点化、责任化，明确了时间表、路线图、责任书，把全年重点工作任务由“软任务”转变为“硬指标”。

闭环管理，严格监督检查。宜昌运营公司把监督“探头”对准“时间节点”、对准“责任人”,坚持关口前移和加大监督整改力度,注重监督工作的闭环管理,避免一查了之、一问了之、一看了之,充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用。一是紧盯节点不放，各基层负责人严格落实“一线工作法”，既发挥“头雁效应”，又当好“施工队长”，坚持目标管理和过程管理相结合，对照清单节点及时发现问题、解决问题，确保工作节点不落空。二是紧盯责任不放，通过月度例会、周例会对各项工作的工作进度、质量进行追责问效，强化工作考评和工作通报，将工作成效与绩效考核挂钩。

聚焦主责，树立“执行”文化。一分部署，九分落实。宜昌运营公司大力弘扬“马上办”和“钉钉子”精神，营造“只为成功穷方法、不为失败找借口”的浓厚氛围。通过组织学习习近平总书记《关键在于落实》和关于科学思想方法、工作方法的重要论述，提高抓落实的有效举措和实践路径。通过开展“执行力提升”读书分享活动，有效推动运营工作各项任务落地落实，培养管理所特色“执行力”文化。

实干兴企，贵在落实;落实之要，重在执行。宜昌运营公司将继续立足本职、狠抓落实，打通“执行力大提升”最后一公里，踔厉奋发、笃行不怠，为公司高质量发展贡献力量。