新疆交投集团塔城分公司大力推行收费站“5S”管理，为创建示范站建设注入“强心剂”

中国交通在线新疆塔城讯(通讯员 莫丽迪艾·吾塔尔别克报道)为深入贯彻落实运营公司5S标准示范点建设工作要求，扎实推进收费站“标准化管理、标准化服务、标准化形象”建设，3月17日，新疆交投集团塔城分公司召开收费站5S标准化管理示范站创建工作动员大会。会议通过“线上+线下”的形式召开，分公司领导班子，各部门负责人，所辖各收费站负责人及相关工作人员共70余人参加会议。

会议传达了塔城分公司收费站5S标准化管理示范站创建工作实施方案;动员分公司全体员工共同行动，突出收费站管理的特色与品牌，并对打造示范站点创建过程中实施步骤作了具体安排。

会上，塔城分公司党委书记、总经理陈光亮作了总结讲话并对5S管理提出要求。一是统一思想，提高认识。增强推进5S管理工作的紧迫感和责任感，要充分认识“问题在现场，原因在管理”，要敢担当、善作为，不做层层布置的“二把手”;抓住重点，讲究方法，拿出具体方案、措施、责任人、时间，先易后难，逐步推进。

二是突出重点，把握关键。积极营造“5S”常态化工作的良好氛围，通过开展“5S管理”专项培训、举办“5S管理”知识竞赛等形式，使广大员工逐步接受“5S”管理理念，提高员工对5S管理的认识。以管理提升、工作推进为重点，对站领导、管理人员、收费班组进行分类培训，提高广大员工5S管理的工作技能。

三是加强领导，强化考核。通过明确责任、加强考核、追求实效等三个方面为抓手，推进5S管理工作，立足当前，着眼长远，加快推进，确保5S管理工作的有效落实。

下一步，塔城分公司将持续以满足社会公众对高速公路多层次、全方位、精细化的服务需求为重点，全面推进5S标准示范点建设各项工作内容和要求，以积极的精神状态和务实的工作作风，交出一份标准化建设、制度化管理的满意答卷。