湖北交投鄂西北运营公司小北团队：多措并举 厉行节约

本网讯(刘冬梅 马坤)为践行国家全面节约战略，积极响应落实"厉行节约 勤俭办企"专项行动部署，为进一步将节能降耗工作融入日常，牢固树立过“紧日子”的思想，刘洞管理所小北团队多措并举，落实责任。从“三个强化”切实提升员工厉行节约、拒绝浪费的良好习惯。

强化电子数据，内控办公消耗。提倡无纸化办公，降低办公成本，优化资源合理分配使用，严格控制经费支出，控制日常资源消耗，会议资料、日常工作文件都采用电子版，牢记节约的绿线，做到绿色办公、简约生活、绿色出行。鼓励员工利用微信工作群、QQ群等平台分享交流降本增效“小妙招”，实现降本增效全员化，达到“全员节约、全面降本”的一致目标。

强化食堂管理，杜绝食材流失。完善报餐制度，每日对就餐人数进行统计，及时通知食堂按用餐人数备餐，合理定量，防止“舌尖上的浪费”，职工吃饭时吃多少打多少，不剩菜剩饭，引导职工形成节约粮食的好习惯。全所职工从我做起，将节约的习惯延伸到管理所各个角落，形成员工自觉，食堂监督，严格管理的机制，让更多的人向浪费说“不”，爱惜粮食、杜绝餐桌上的浪费。食堂自给自足"菜篮子"，不断推进节约型站所建设。

强化细节管控,优化资源配置。从节水、节电开展自查自纠活动，宿舍进行用电用水情况抽查，对铺张浪费的情况进行通报整改，对浪费现象做到“早发现、早制止”。及时改进对用水设施进行检修务必做到不浪费一滴可用之水,优化用电设备使用声控和光控设备，杜绝“白昼灯”、“无人灯”等现象降低用电效能，电脑不用时及时关闭，避免用电浪费。

力览前贤国与家，成由勤俭败由奢。下一步管理所将通过各项举措，降低消耗，鼓励员工之间相互监督提醒，严控三公经费，水电费支出、行政成本要在去年的基础上下降10%，切实将降本增效落实到日常工作和生活中，为实现公司全年经费预算控制持续努力。