湖北交投鄂西北运营公司第一党总支：谋思路 建机制 驱动执行力大提升

本网讯(张玉)为稳步推进公司“三级稽核”工作机制落地见效，优化稽核管理体系，积极探索工作新思路，全面提升运营管理效能，鄂西北运营公司第一党总支稽核中队开展了一场思想碰撞、观点交锋、智慧融合的交流座谈，奋力开拓稽核工作新局面。

聚合力，在挑战中育新机。会议逐项学习了稽核工作管理试行办法、考评制度等内容，理清各级稽核工作职责和责任分工。整合了稽核中队具体工作内容，按日、月、季度为节点制定工作清单，由稽核队员结合个人业务专长，采取报团取暖的方式对工作内容进行认领分工，确保事事有人管，件件有落实。总支书记重点分析了“三级稽核”体系带来的挑战和机遇，鼓励成员乘改革之势，扬奋进之帆，齐心协力推动稽核工作提质增效。

强内力，在压力中谋动力。“逃费车辆未及时查处如何处理?工单创建排名靠前有奖励吗?”结合目标完成、工作开展、政策执行等方面，稽核中队集中商讨拟定了内部考评考核标准，实行正向激励和反向问责并举的方式，确保稽核管理垂直化有章可循、有规可依，促进稽核工作在三项制度改革的引领下，将“能干者能上、实干者实惠”的用人导向，成为提高员工的积极性和主动性的强劲动力。

提效力，在思路上寻出路。逃费车辆证据收集难、最小费额逃费工单创建受限等问题是当前稽核工作面临的困境，“定人定责对相关数据全量复核”、“发现逃费车辆后立即对历史记录开展调查，扩大稽核范围”，现场就如何提高稽查成效、打破瓶颈壁垒，献良策、谋发展，在思想碰撞中改进思路，强化手段、提高成效。

举目已是千山绿，宜趁东风马蹄疾。“三级稽核”体系是赋能稽核员充分发挥岗位职能，促进员工能力大提升的重要决策。第一党总支稽查中队将凝聚团队合作共识，在稽核广度、力度、精度上下功夫，形成齐抓共管的工作局面，强力推动稽核工作上台阶。