陕西交控服务管理集团横山服务区不断深化工作作风全面提升工作效能

本网讯(边强)近期，横山服务区以“创新、创业、创造为契机，深入贯彻落实陕西交控服务管理集团公司专项工作作风建设工作会议精神，进一步科学谋划、认真分析、明确目标，抓实落细提质增效各项措施，在服务运营管理中多点发力，以更高标准、更实举措，全力助推提质增效再上新台阶。

精心组织总动员

横山服务区组织学习了集团公司和榆林事业部专项会议精神，服务区经理，管理、后勤人员以及各外包单位负责人参加了会议。就服务区被检查通报出的突出问题、共性问题、个性问题进行了工作安排部署，并从管理人员工作作风、思想观念、精神状态等3方面深入分析根本原因。

温故知新促发展

2022年面对疫情巨大冲击以及经营业态拓展的空前压力，服务区攻坚克难、奋力拼搏，牢牢守住疫情防控和安全生产阵地，坚决扛起政治责任;深入开展“推树学”标杆活动，服务区环境品质全方位改善;持续完善基础服务功能，服务质量进一步提升;环境卫生和生态环保成效显著，积极应对困境，握紧经营方向盘;深入拓展经营业态，提高经营收入;房屋漏水、断板改造、厨房吊顶改造升级，“窗口”作用再凸显。

立足当前改作风

坚持以服务集团“创新、高效、规范”为指导，深入贯彻服务管理集团公司事业部2023年工作会会议精神，凝心聚力促提升，创新实干增效益，以经营工作为重点，以公益服务和日常养护为基础，持续提升岗位工作状态，深化改作风，全面提效能，增强实干精神、创新精神、艰苦奋斗精神，全力破解当前难题，谱写横山服务区高质量发展新篇章。

擦亮窗口展风采

坚定不移擦亮服务区窗口形象，提高社会效益和影响力，将服务区作为展示服务管理集团公司榆林事业部精细化管理和软实力的重要窗口，牢牢抓住环境卫生、生态环保工作不放松，为司乘出行提供优美、便捷、优质的行车服务环境。坚持“勤俭节约”原则，提升服务“硬”实力，完善服务设施设备功能，精准施策，创新经营管理和运营管理思路、模式，做精做细自营项目，扩大增量，促进经营效益和社会效益双丰收。持续深化改革创新，提升管理效能，实行运营成本精细化管控，建立健全制度、流程、标准和激励机制。提振从业人员思想状态，强抓工作落实，狠抓工作质量，做到善做善成，完成交控集团、服务管理集团事业部巡察等反馈问题整改，认真改作风提效能，拼出更好状态、干出更实业绩，为服务区高质量发展提供坚强保障。