陕西交控绥定分公司降本增效再添新举措

本网讯(王雪)近期，陕西交控绥定分公司在以往降本增效实践中总结提炼出的行之有效的管理经验，创新推出“组织精健化、管理精细化、运营精益化”工作法，做深做实做细，持续将降本增效在运营管理高质量发展中发挥积极作用。

分公司在践行创新工作法过程中，积极开展修旧利废行动，采取对旧办公家具进行维修翻新。针对改革重组前原靖王分公司办公家具使用18年、原吴靖分公司办公家具使用16年以上，出现掉漆、磨损、脱皮、开裂、塌陷等现象，且已过使用年限。影响使用性、实用性、美观性、安全性的办公沙发、桌椅等家具，经过内部层层实地调研、座谈讨论，外部市场考察、价格分析、效果对比，运用桌椅主体破损维修、表皮更换翻新举措，先行把分公司本部作为示范点，对160余件家具进行了集中翻新，延长使用年限。该批家具原采购价格30万余元，现进行维修翻新，费用3万余元，是新购费用的十分之一，节约效果明显。此举不仅靓化了宿办楼整体环境，达到了“群众满意、降耗增效”目的，更强化了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

接下来，分公司将逐步对各单位办公家具进行翻新，推广降本增效典型做法，大力倡导“精细化管理，低成本运行”理念，将从挖掘更深层、更实际的问题入手，总结好经验，推动降本增效指标层层落实，为分公司高质量发展助力赋能。