陕西交控安川分公司五里管理所春训活动显成效

本网讯(李向楠)为积极顺应提质增效高质量发展形势，全面提升各岗位人员业务技能、理论知识和服务水平，着力打造一支工作更精细、服务更精湛、作风更精良、队伍更精干的员工队伍，3月份，陕西交控安川分公司五里管理所积极谋划，精心组织，以“强基础、补短板、促提升”为目的，将理论知识学习和业务实操训练相结合，聚焦实战、凝心聚力，力促春训活动取得实效，助力全年目标任务顺利完成。

一、精准施策明要求。紧盯年度各项目标任务，精准策划，精心组织，广泛征求全体干部职工意见建议，确保春训方案可操作性。召开春训工作动员部署专题会议，成立领导小组，制定实施方案，在做好“规定动作”的同时精心谋划“自选动作”17项，明确全员参与、全员考核的具体要求，确保了春训活动学有方向、练有标准、做有榜样。

二、严明纪律练精兵。延续往年春训工作好的经验和做法，通过开展仪容风纪和队列队形专项训练，狠抓队列队形、交通指挥手势、文明礼仪、仪容仪表、着装规范、内务整理等，将队列队形应用到实际交接班中，将交通指挥手势应用到车道指挥上、将站、坐、走姿应用到工作生活中，全体员工工作作风不断强化，纪律观念和团队意识显著提升。

三、立足岗位求实效。以收费、养护、路产保护等基础业务培训为根本，制定理论知识及业务实操培训清单42项，分岗位、分业务开展多元化培训。先后开展红色观影主题党日活动、站容站貌路容路貌提升、内训师传帮带指导帮扶、“线上+线下”ETC推广发行、涉路施工及桥下空间治理、业务知识“开讲啦”等活动60余次，着力提升了员工在文明服务、道路养护、路产维护和保通保畅等工作质量和水平。

四、交流学习促提升。以春训活动为契机，积极开展“走出去、学进来”学习交流活动，为推进管理所提质增效高质量发展获取宝贵经验。与辽宁交投集团就隧道运营安全管理工作深入交流，学习借鉴先进经验;联合高新消防救援大队开展消防应急联合机制合作座谈，不断提高企地消防救援协同能力;进驻安康市车管所开展“一站式”ETC推广服务，助力建设智慧交通和绿色交通;积极参加安康市文明交通劝导志愿服务，得到广大司乘和社会群众一致认可。

五、严肃考核检成效。通过春训会操和业务知识考核，深入查找部门和个人在思想认识、作风建设、业务水平等方面存在的不足，找准吃透问题原因，针对性制定措施加以改正，到达学用结合、以学促工、工学相长的实际效果。

春风浩荡满目新，快马扬鞭自奋蹄。今后工作中，五里管理所将乘着本次春训活动热潮，聚焦主责主业，铆足干劲，守正创新，攻坚克难，做好学习成果转化衔接，在提质增效高质量发展之路上凝心聚力、勇毅前行。