鄂西北运营公司上津管理所：轮岗交流促提升 焕发队伍新活力

为进一步激发职工队伍活力，培养“一岗多能”复合型人才，上津管理所以“执行力大提升”专项行动为契机，在管理所范围内组织开展轮岗交流学习活动，着力打造一支业务能力强、综合素质高的职工队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。

以人为本，统筹安排部署。通过自愿报名，与员工沟通交流，了解员工学习诉求，结合员工自身特点、业务专长和个人倾向，“量体裁衣”制定轮岗学习计划,确保学习有步骤、有重点、有质量的实施。通过交流学习打破员工岗位固定化和单一化模式,促进员工一岗多能全方位发展。

交流学习，提升综合能力。轮岗期间，业务骨干充分发挥“传”“帮”“带”作用，结合公司发展方向和年度重点工作任务，对公文写作、内业管理、营销推广、稽查管理进行一对一跟进指导，使交流人员迅速完成角色转换，根据公司下发的“品质提升”活动方案帮助轮岗人员熟悉内业资料整理规范、稽核工作如何提高、营销推广活动如何开展。巩固自身业务能力的同时拓宽对其他岗位业务知识的认知，挖掘员工优势，定向培养，做到人尽其才，才尽其用。

注重评估，强化效果跟踪。每周对轮岗员工的日常表现和岗位适应能力等情况进行摸排测试，实时掌握学习进度，根据学习情况，深入挖掘员工优势、了解业务薄弱项目，采取厚植优势、补齐短板的方式优化调整学习内容，持续推动员工综合素质稳步提升，切实保障轮岗人员学有所得、学有所获、学以致用。

轮岗交流学习是响应公司人才培育计划和执行力大提升的生动体现。下一步，上津管理所将牢固树立人才是第一资源的理念，持续加大人才培育力度，发挥岗位效能，实现公司管理提升和人才成长“双向奔赴”，为公司高质量发展积蓄满池“活水”。

(拟稿人：王庚)