陕西交控西安外环分公司长安南管理所安全路产中队圆满完成2023年春训活动
本网讯(赵锐)“春训”活动旨在全面提高员工的综合素质和履职能力，增强团队凝聚力和战斗力，不断适应公路运营管理中的新形势、新要求。长安南管理所安全路产中队认真谋划部署，结合自开通运营以来工作中存在的问题以及2023年重点工作，采取“思想+业务”、“体能+实战”的全方位模式，开展了为期68天的春训活动，实现了精准与全面的双标准，素质与业务的双提升，取得了良好的工作实效。
以“令”为号，全面奏响春训集结号。为确保春训活动扎实有效，中队特成立以副所长为组长的春训工作领导小组，通过集体讨论、征求意见等形式查问题、找短板，研究春训活动实施方案，明确培训目的、培训内容、培训步骤、考核方式，力求组织一次有实效、高质量的春训活动，到达业务与春训的有机融合。2月17日中队组织召开春训动员会议，学习春训活动要求，营造良好的学习氛围，掀起春训活动热潮。
以“学”为基，全面增强全员综合素质。结合工作实际细化培训内容，开展涵盖军事训练、路产保护、涉路施工、突发事件、信息报送、廉洁从业、岗位履责、安全生产等全方位的培训工作;聚焦“补短强弱”，创新业务学习授课方式，由班组授课并交流心得感想，切实解决本领恐慌，营造“人人能讲、人人为师”的良好氛围;各班组轮流担任春训教官，对军姿、三大步法、停止间转法、交通指挥手势及内务整理等进行军事训练，提升全员精气神，打造思想过硬、作风过硬的路产保护队伍。
以“考”为验，助推春训活动知行合一。为有效检验“春训”成果，及时查找不足，快速调整工作导向，本次春训考核覆盖了安全路产中队办公室人员，设置沙盘模拟推演、业务知识考核及施工(事故)现场实地布设三大项，并充分运用量化考核、末位淘汰等激励制度，将考核结果与奖惩、年终考评挂钩，激发全员学业务、精业务的热情。
通过本次春训活动，使全员的综合素质得到了大幅提升，为即将到来的“五一”小长假道路保通工作打下坚实基础，同时安全路产中队将锚定“安全、完好、畅通”的核心目标，当好护路先锋，助推长安南管理所高质量发展。
