湖北交投随岳运营公司天门管理所：“三紧三提”助推合规建设再上新台阶

本网讯(张倩)为深入贯彻落实集团公司关于合规管理工作相关部署，深化基层法治建设，强化合规管理。随岳运营公司天门管理所积极开展合规建设专项活动，积极增强员工合规意识，树立合规观念，强化合规履职，坚决杜绝违规行为。

扎紧制度“笼子”，提升政策执行力。天门管理所以提升合规制度执行力为目标，以合规建设重点区域为发力点，针对收费现场常见的绿通车操作、大件车手续要申请合规后才能通行;后勤食堂管理、车辆管理、采买程序是否合推进制度体系化，确保制度建设规划落实及制度质量强化。同时按照公司要求，对安全生产标准化、党支部建设标准化等相关工作进行细化落实，建立完善安全生产标准化各项台账，规范上墙内容及标准化内业资料整理。

拧紧思想“发条”，提升员工管控力。天门管理所组织站所全体人员开展合规建设专题学习会，规范站所各岗位岗上行为，积极制定业务工作流程图，明确各层级责任和权限，将工作上报流程嵌入日常管理之中、将相关执行情况纳入绩效考评中、并将各项规章制度的学习纳入全体职工日常工作中。不断通过每日班前讲评、员工大会、员工培训等形式，确保员工人人知合规、人人懂合规。

拉紧风险“红线”，提升问题辨识力。天门管理所从深化监管问题整改入手。围绕重点领域、重点环节、重要岗位合规风险，进行系统识别与评估，对员工提出的问题与困难形成“记录问题—落实整改—检验成效—结果公示”一条龙，确保整个流程公开透明，形成闭环。此外，不断深化审计问题整改。强化内外部各项检查发现问题的整改以及对薄弱环节的长效整治，对自查和检查中发现的问题查找根源，完善相关制度，堵塞管理漏洞，强化过程管控。做到事事合规，时时合规，人人合规，提升员工操作风险的监测预警能力，抓早抓小、防微杜渐。