江西昌泰公司：重点发力把问题清单转化为成果清单

我们坚持以问题为导向，聚焦江西昌泰公司高质量发展和员工关切问题。主题教育开展以来该公司把所学所悟所获，转化为推动公司高质量发展的新动力、新举措。

聚焦员工诉求，做好服务保障

庐山景泰酒店员工反映宿舍拥挤且条件差，经公司集体研究，将原来的宿舍立即进行改造，且在庐山景泰酒店内腾出两间客房作为员工宿舍，及时解决员工住宿条件问题。井冈山景泰酒店员工反映公积金缴费基数问题，在2023年7月按照省公积金调基办法，结合酒店员工薪酬核算后统一调整了公积金缴费基数。江西昌泰公司通过增加及改善员工住宿条件、维护员工利益是狠抓服务保障的一个缩影。

瞄准问题短板，精准“对症下药”

黄洋界红色文化培训中心还使用以前的财务管理软件，针对这个问题江西昌泰公司高度重视，积极与上级部门沟通协调申请新权限，在最短的时间内更新了财务管理软件，针对酒店管理人员少的问题，大家想办法找对策，一是签订合作协议委托当地人力公司开展招聘，二是与其他酒店合作进行人员交流，三是通过多模式营销推广和宣传酒店引进人才。江西昌泰公司在调研过程中收集到的问题，认真研究，因病施策，重点发力，对症下药。

该公司紧盯调研中形成的“问题清单”，通过多次召开主题教育问题整改推进会，检视差距、找准症结，及时对调研问题和整改整治工作进行再动员、再部署。着力解决好员工的一件件小事，完成一桩桩“暖心”大事，做好检视问题整改销号单。切实把一条条“问题清单”变为一项项“成果清单”，坚持以调研的新成果、整改的新举措，推动主题教育取得新成效，扎实做好调查研究“后半篇文章”。(江西昌泰公司：夏萍)