湖北交投鄂西北运营公司白桑关管理所：提升执行力 畅通工作落实“最后一公里”

本网讯(代文娟)为落实集团公司“执行力大提升”专项行动要求，湖北交投鄂西北运营公司白桑关管理所聚焦全年目标任务，细化任务清单，限定完成时限，加大过程管控，围绕重大任务、重点课题、重要工作，多管齐下、真抓实干，确保各项工作落实落细、见行见效。

明确目标，细化计划。管理所高度重视“执行力大提升”专项行动，成立了执行力大提升工作领导小组，组织召开执行力大提升专项行动动员部署会议，传达了集团公司和鄂西北运营公司执行力大提升相关要求，将全年工作目标任务分解到月、具体到人，强化了员工责任意识和担当意识，进一步在所内营造了想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。

强化沟通，促进协作。沟通是提升执行力的重要环节，管理所通过不定期组织员工开展兴趣小组活动、生日会活动、志愿服务活动等以此提升员工沟通协作能力，激发员工干事创业热情。通过开展交心谈心、设置员工意见箱等畅通员工沟通渠道，确保信息共享，消除误解和冲突，提高工作效率。

及时反馈，持续改进。管理所每月通过所务会及时收集工作落实情况，对创造性完成工作的人员提出表扬，并给与绩效考核奖励。对工作中发现的问题，共同分析原因、调整策略、改进工作方式方法，确保工作顺利进行。对工作落实不到位，强化督办措施，执行每周汇报制，设置工作完成时限，明晰阶段性重点工作任务和工作方向，确保工作任务全面落实、稳步开展。

下一步，湖北交投鄂西北运营公司白桑关管理所将以雷厉风行、分秒必争的速度，以一丝不苟、精益求精的态度，快人一步、细人一厘，精准迅速有力落实公司安排的各项工作任务，确保公司2023年各项决策部署落地有声。执行有力。