湖北交投随岳运营公司京山管理所：“强、抓、固、管”筑牢合规基石

为认真贯彻落实随岳运营公司合规管理工作方案要求，推进管理所日常工作合规管理，落实好各项工作制度，提高合规监管力度和风险防范能力，京山管理所以“强落实、抓监督、固制度、管行为”等举措，推进管理所合规建设，筑牢合规基石。

强落实。落实整改问题，提升合规效率。围绕重点工作内容、重要环节中存在的合规风险，与廉政风险管控相结合，开展全方位的合规风险排查，绘制业务流程图，主动识别合规风险，梳理岗位风险防控，以及不合规事件的原因、来源、后果确定合规风险点，按照合规标准有计划、有步骤、有重点的落实好合规管理，提升合规效率。

抓监督。规避风险，提升合规防控能力。突出内控监督，以纪检监督员、党员、群众三方循环监督的方式，落实“三重一大”集体决策制度，强化合规建设管理，落实好预算执行，资金支出、采购等工作流程，保证各项经费支出流程规范，合法合规。同时设置“合规监督”意见箱，让合规管理公开、透明，筑牢合规风险的监督屏障。

固制度。强化学习提升合规制度执行力。结合公司合规管理方案，制定管理所合规管理制度，按照年度工作目标要求，理清工作思路，制定合规制度学习计划，分层次、分阶段、分重点对各项制度内容进行学习，以内控、外防的方式推进制度合规化，确保重点工作、关键环节能依规办事、按章操作，提高制度执行力。

管行为。规范言行举止，提升员工操作风险的辨识能力。结合法治宣传教育，有针对性的开展合规风险教育，以风险案例、警示教育视频、业务培训及制度宣讲等为学习内容，提高员工的责任意识和职业素养，做到事事合规，时时合规，人人合规，提升员工操作风险的监测预警能力，抓早抓小、防微杜渐。

下阶段，管理所将持续加强对重点岗位和关键环节的监督、监管，严格落实“勤俭办企业”工作要求，把合规管理内嵌到工作实际中，实现合规理念的知行合一，营造风清气正的工作环境，促进站所合规建设与营运发展相融并进。(张丹)