湖北交投随岳运营公司钟祥东所：对照标准找问题 整改落实转心态

本网讯(李岚、徐萌)根据专题组织会相关要求，联系思想、工作和生活实际，深入查找班组日常管理工作中存在不足和问题，通过剖析思想根源，提出整改措施，落实批评与自我批评要求。

一是制定“打卡”清单，固定学习时段，特别针对多部门协作落实“任务”，做好资料、人员”补给“工作，协同做好班组工作事宜。

二是增设季度“新措座谈会”，兑现服务群众“承诺”，结合各班组班务会提交工作建议和意见，限时定人完成，做到“及时督办，限时完结，定时反馈”。

三是制定班组培训目标，结合目标要求细化到周、分段到天、逐项完成，以点及面，结合人员“多样性”，扩大培训范围，增加团队工作能力。

四是结合“下基层、察民情、解民忧、暖民心”、主题教育调查研究等主题活动，要求党员参与班务工作例会，关注员工思想动态，梳理班组创建情况，“剿灭堵截”违规苗头。

五是调整自身工作心态，调整个人作息规律，调整服务心态，每周设定谈心专题，听取他人工作建议，特别针对矛盾症结部分，增强服务意识，打开工作格局。

六是积极参与业务管理、机电维护、稽核打逃等多层面“交流轮岗”，多方位思维处理工作“短板”，形成闭环收费业务台账，多方位思维处理收费工作“短板”。