湖北交投随岳运营公司马良管理所：奋战四季度 全力以赴打好年度“收官战”

为贯彻落实公司“奋战一百天 攻坚保目标”会议精神，确保全年各项工作圆满完成，马良管理所全体员工齐心协力、勇往直前，锚定主责主业，全面提升管理所营运管理水平。

同频共振强管理，积极配合提效能。根据年初制定的工作计划，筛查工作完成情况，将未完成的工作制定落实时间表，定人定时定责，做到能快则快、能早则早，全速推进各项工作进度。制定每月计划，公布工作落实情况，建立监督考核机制和责任追查机制，全面调动各岗位人员工作积极性，提升工作效能，统筹抓好各项管理工作。

抓纲举目引流链，高效整合促增收。结合公司“大调研大走访”活动，持续对周边小型企业、加油站等地进行政策宣传推广，进一步挖掘潜在资源，采取主动出击“引车上路”。同时，利用驻地旅游资源和特产，通过“高速+旅游”“高速+特产”的收费营销模式吸引车流，建立引流链，实现通行费收入稳定增长。

稽查打逃新举措，优化融合强治理。瞄准“线上+线下”两条线，收费现场紧盯假优惠车辆、最小费额、大车小标、超时车、屏蔽计费设备等;稽核员每天采取定期监督检查方式，严格核查现场各类特情车辆，通过特情现象深挖逃费本质，利用数据检索系统、部稽核系统，对“可疑”车辆进行精准处理，保存完整证据链，及时在部稽核系统发起工单，持续保持治逃高压态势，确保通行费收入“颗粒归仓”。

安全生产固根本，全面契合促发展。通过观看警示教育片和组织培训等形式，提高员工的安全意识和应急处置能力。针对秋冬季气候特点，进一步细化收费现场应急预案，确保收费现场程序到位，协调有力，安全畅通。同时与路政、高警及地方政府、公安等部门加强沟通联系，加强区域协作，共同抓好管理，建设平安、规范、和谐、有序的行车环境。

冲刺的号角已经奏响，马良管理所将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，靶向攻坚，凝聚力量，全力以赴打好年度“收官战”。(林甜)