石黄分公司石家庄管理所多举措备战机电管养劳动竞赛

本网讯(赵荣珍)自河北高速集团公司开展促增收机电管养劳动竞赛以来，石家庄管理所高度重视，扎实推进机电劳动竞赛活动，机电分中心进一步强化日常数据检测管理，精准对标竞赛要求，严格按规范作业流程，通过多种措施提升管养能力，取得显著成效。

为优化机电管养能力，提升收费数据指标。确实解决“车牌识别率”相对偏低这个棘手问题。运维竞赛班组在加强车道设备管养的同时，认真分析牌识错误生成原因，经过连续多日检测各收费车道抓拍过程，分析总结，成功提升了“车牌识别率”。

在进行抓拍区域调整、固件升级、动态库升级等措施后，各站车牌识别率均提升到了96%以上。经过与软件单位的沟通，多次升级调整优化收费软件，成功解决收费站口版本升级过程中，ETC专道出现的抓拍图片不清楚，严重影响车道车牌识别率问题，在车流量较大的收费站效果尤为明显。与此同时重点解决车道线圈位置与抓拍设置不匹配等现象引发的“车牌识率”低的问题。

降本增效促发展，不断强化担当意识。运维竞赛班组人员将“善思考勤动手、节约成本促效能”的工作理念融入到日常工作，发挥技术人才优势，积极探索在设备维修工作中降本增效的新举措，取得显著成效，不断推进机电工作“自修自养”管理模式的深入开展。

以立足岗位、奋勇争先的实际行动，把推动发展贯穿始终，以“提升软硬件运维质效，以维护管理服务和故障快速处理能力为目标，持续提高石家庄管理所机电分中心机电运营管理水平。