湖北交投随岳运营公司大洪山东管理所：踵事增华 卓厉奋发谱新篇

本网讯(邓婷)大洪山东管理所结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，以加强管理所管理工作为主线，聚焦党建思想引领、提升收费业务能力、夯实综合管理、加强安全治理、拓展队伍能力、三大专项活动六大板块，确保全面完成各项目标任务，动员全体职工锐意进取、奋楫笃行，助推站所提档升级，为推动湖北交投高质量发展做出新的贡献。

(一)加强党建思想引领促和谐

多次组织职工深入学习党的二十大会议精神，习近平新时代中国特色社会主义精神，引导广大职工立足新时代、展现新作为。发挥党员示范作用，做好党员下沉服务行动，开展金秋助学、夏日送清凉、节能降碳等活动，擦亮“太阳花”志愿服务队品牌。主动作为，积极发挥兼职纪检监督员作用，做好违规吃喝自查自纠、四风检查建设工作;开展“510·我要廉”活动和党风廉政宣教月活动，引导广大职工牢固树立“红线”意识和“底线”思维，使廉政文化建设持续发展。定期与职工交心谈心，了解职工的思想动态，持续开展“一下三民”暖心活动，收集十件实事，解决职工急难愁盼的问题，提升职工幸福感。激发工团队伍活力，开展雷锋志愿活动、五四青年节活动、中秋节活动、青春联谊、读书分享等形式多样的各类活动，提升凝聚力，增强职工精神文明建设。

(二)夯实综合管理基础促稳固

1.综合管理提效能。为凝聚职工思想，全方位规范站所行政工作运行，管理所坚持落实所务会、全体职工大会、收费工为促进作例会等会议制度。重点岗位共同探讨拟定三重一大具体细则，重大事项集体讨论、民主决策。围绕“执行力大提升”专项行动，将“提质增效”活动贯穿全年，定期召开所务会，将重点工作和月度工作清单化、节点化、责任化，做到从学习研讨、监督检查、推进重点工作、优化内部管理等方面，全面改进工作作风、提高工作能力、提升工作质量、增强工作效能。

2.勤俭办企展新貌。积极响应“勤俭办企业”专项活动，坚持从节约一粒米、一张纸、一度电、一滴水做起，加强宣传，结合管理所实际，积极探索新方法新举措，并与绩效挂钩，开源节流。一是严格执行水电管理。管理所开展无纸化会议、纸张双面打印、装置LED节能光声控灯等措施，加强站所职工“节约”意识。二是整治站所环境。管理所结合占地规划情况，对所内绿化，全年养殖、种植进行合理布局，因地制宜完善站所环境提升。三是更新采买渠道。管理所开展食堂满意度调查问卷，倾听职工心声，进一步更新食堂物资采购渠道，在节流的同时丰富职工伙食花样，确保满足就餐需求。

(三)加强安全治理体系促示范

一是硬件更完善。成功揭榜“安全示范站创建”工作，制定了《大洪山东所安全管理示范站创建实施方案》，并完成创新工作室的改造、安全文化墙的优化、消防管网和微型消防站的建设，管理所在硬件布局方面更加规范。二是活动更特色。通过线上线下等多种渠道广泛开展安全宣传月、“安全讲解员”评比、“安全隐患大家来找茬”、全国消防安全宣传日等互动性活动，寓教于乐的同时，激发职工内在动力，将安全工作内化于心、外化于行，全面提高安全意识和安全技能，营造良好安全氛围。三是氛围更浓厚。健全站所安全生产管理制度、规范安全操作流程，进一步深入开展安全生产标准化管理，不断加强职工安全教育引导，持续学习安全生产管理和应急预案两大体系体系，及时传达公司安全文件精神，培养了职工安全素养、增加了安全文化知识，提升了应急处置能力。

(四)拓展队伍能力培训促发展

利用好公司培训资源，引导职工积极参与公司、支部组织的各类专题培训，全员大培训，拓宽职工知识面。推出站所“智行小课堂”，为职工搭建学习平台，提升员工的业务水平和综合素质。在所内开展轮岗交流活动，让岗位与人才相适应，让能力与岗位相匹配，挖掘职工自身潜力，提升职工竞争力。邀请专家学者、专业人士、先进典型，“传经送宝”答疑解惑，深入交流探讨，努力打造学习型、实干型、创新型的员工队伍。

(五)交旅融合助力发展促品牌

为认真落实集团公司收费营销工作总要求，充分发挥高速公路资源价值，因地制宜深挖“高速+”增值服务内容，联合支部与随州文旅局深度融合，协作共赢，努力开创高速公路营销新格局。参与了2023年随州文旅博览会暨随州文旅产品推介会活动，设置了“沿着高速去旅行”旅游推介窗口，向广大网友介绍公司的定制服务和随州沿线的旅游景区及农副产品;与随州市文化和旅游局签约“交旅融合共同发展”框架协议，联合宣介、联动营销、联袂服务等方面深化合作;助力2023年世界华人炎帝故里寻根节，做好讲解、引导等志愿服务，不断挖掘高速服务新路径，切实擦亮“交投的窗口”“湖北的名片”。