古永收费所：精准稽核强管理 堵漏打逃显成效

本网讯(芦克花)近期，古永收费所以“抓培训、强规范、促提升”为中心，分批次开展稽核业务专项培训，横向对比全省联网收费稽核先进处、所，查找短板弱项，多措并举切实做好收费稽核工作。

落实责任，形成稽核工作合力。进一步加强组织领导，明确责任分工，强化路网内沟通协作，积极与交警、路政等部门联勤联动，认真总结前期稽核工作经验成果，形成点面结合、齐抓共管的局面。

务实重行，提升稽核业务水平。坚持“建强队伍才能做精业务”的工作思路，采取“线上远程辅导学+线下稽核骨干教”的形式，围绕稽核业务工作中的疑点难点，通过“点对点”“面对面”“手把手”的方式，对各收费站稽核人员进行专项培训，重点围绕稽核平台培训、工单发起与处理等重点业务交流经验、取长补短，着力解决政策掌握不清、业务能力不强、平台应用不熟、稽核水平不高等问题，全方位提升稽核工作人员业务能力。

总结提炼，优化稽核工作方法。汇总典型案例，形成可学习、可参照、可操作的范本，为稽核工作深入开展和不断推进提供支撑。通过班组稽核信息，及时找原因、挖根源、划重点，适时采取稽核业务交流活动，实现分享经验、探索方法、互促互进的目标。

严格考核，突出稽核工作实效。健全业务考核制度，推动稽核工作均衡发展，坚持以“日清零”“周排名”“月考核”的方式，做到稽核业务“定人、定点、定量、定责”，并将特情复核精准率、工单回退率与收费站月考核挂钩，通报考核排名，跟踪落实整改，充分激发职工的工作主动性、积极性，强力推动稽核工作提质增效。