陕西交控安川分公司：党建赋能 助推机电管理提档升级

本网讯(刘军)2023年，安川分公司认真贯彻落实集团公司和运营管理公司“党建融”工作要求，紧紧围绕提质增效高质量发展主题，充分发挥党建引领作用，以强化党建赋能，提升机电管理水平，构建起了党的建设和机电管理一体提升、全面融合、优势互补的新发展格局。

一是党建驱动全链条，明责任、提效率。充分发挥党委领导、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，驱动各业务部门、各环节有序、高效运转。成立隧道机电管理党小组，涵盖各链条党员，在风险大、要求高的配电室内设置党员责任区和党员示范岗，明确责任，夯实基础，严格按照维护维修流程和标准开展日常工作，确保隧道机电管理制度落实到位。

二是党建驱动精气神，抓作风、聚合力。按照“经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效”的原则，狠抓工作作风建设，为隧道机电管理提供强有力的思想动力和政治保障。落实运营管理公司要求，利用“1+2+N”机电管理系统，定期对隧道内配电室、综合监控、火灾报警系统和声、光、电等应急设施进行检修维护，确保功能完好，为隧道运营管理数字化转型提供科学决策。

三是党建驱动大安全，守底线、保平安。开展党员“带头不违章、党员带头反违章、党员身边无违章”主题活动，确保施工安全。在实施全年隧道机电工程和日常维护过程中，强化“在维护中监督，在监督中维护”的理念，围绕隧道机电设备完好率和隧道运营安全基础，做到大问题及时修，小问题不过夜，保证“维护零事故、人员零伤亡”。

四是党建驱动规范化，严考核、提质量。成立党员突击队，发挥排头兵作用，针对维护重点和维修难点，开展党员包保工作，实施“一难题、一党员、一包保”。落实分公司机电系统维修保养施工考核管理办法要求，每月党小组组长牵头，带领相关人员通过“定期+不定期”检查方式，实时掌握隧道机电设备运行状态和维护效果，将履约考核从“形式化”到“行事化”，最后实现“习惯化”。

下一步，安川分公司将坚持“围绕党建抓业务，抓好党建促业务”的思路，继续通过“党建+”工作法，做加法、抓变量，有效地把党建工作融入到中心工作的全过程和各方面，让党组织在运营管理工作中焕发出强大动力，推动分公司提质增效高质量发展。