陕西交控安川分公司探索创建“431”工作法助推公路养护赋能提速

本网讯(南军)为进一步提升所辖高速公路养护工作科学化、精细管理制度化，陕西交控安川分公司紧盯年度日常养护工作目标任务，以提质增效为主线，进一步完善工作体系、健全机制，总结提炼“431”工作法，推进养护管理工作水平再上新台阶。

制定“三个一”任务计划。严格按照2023年日常养护工程量清单，将全年养护计划以分项工程分解至每一度季，结合季度预防性养护特点分解至每一月，最后根据道路安全、施工、病害发生程度详细落实到每一天，并制作上墙图表，使施工单位明确任务计划，养护管理人员有针对性组织日常考核。

强化“三个一”养护措施。路面坑槽等病害处置不超过一天、一月集中擦洗、修复轮廓标等交安设施，并修剪绿化物一次、一季度开展路容路貌专项整治一次，确保行车安全、环境舒适，交安设施完整、醒目、无遮挡。

健全“三个一”监督体系。通过公路养护管理系统，按照《公路养护技术规范》相关要求，坚持一天一巡查、一病害一上传、一施工一监督，确保有巡查、有发现、有派工、有维修、有验收，使其施工流程完整闭合。

实行“三个一”任务计划。根据分公司《日常养护施工管理考核实施办法》，通过日巡查，每天对流动保洁、站区保洁出勤、作业等情况进行检查，每月联合施工单位对预防性养护、修复工作履约考核并下发通报一期，每季度针对考核问题组织养护协作单位召开碰头会一次，分析存在问题，进行安全教育培训，并部署下一阶段具体工作。

下一步，陕西交控安川分公司将将立足工作实际，创新工作思路，强化安全管理，严抓制度落实，全面提升公路交通综合服务水平，为群众出行创造更加舒适的公路交通环境。