云南省交通执法局玉溪支队通海大队查找分析想对策，三条措施促大队业务全面提升

本网讯(姚明伟)2024年1月，云南省交通执法局玉溪支队通海大队新调整领导干部到位，积极带领大队围绕中心工作，接好发展接力棒，坚持自我革新，增强本领，担当履职，三措并举促进大队业务大提升，以“起步即冲刺，开局就奔跑”的奋斗姿态打好新年开篇战。

一是深入交流探讨，实现思想认识上的高度统一。大队召开一次队务会，全体职工用实事求是的态度和简单明了的语言逐一总结了个人在上一年中取得的成绩和存在的问题，同时围绕大队目标工作分享2024年个人的努力方向，引导大家思考，在交流中查找不足、取长补短、更新理念，进一步提高认识、统一思想。

二是分析大队现状，提出解决问题的改进措施。通过对大队人员结构、辖区管理实际和业务工作范围的分析，找出大队开展工作存在的优、劣势，对日常巡查、案件处置、运行模式、分工配合、重要节点工作等重新做出安排和优化调整，并结合党建工作、业务工作、队伍建设在政治意识、责任担当、作风纪律、风险防控方面做了新的规范和要求。

三是开展业务培训，提升工作能力和转变工作作风。针对大队职工使用“交通运输行政执法综合管理信息系统”录入各类日志、案件不熟练的情况，专门组织该系统使用的再学习、再练习，大队结合职工个人特长等实际情况，采取老中青三代结对帮扶、面对面、手把手教的传帮带模式进行深入细致的学习，重点解决部分执法人员业务不熟、业务不规范、系统操作不熟练等问题。在学习培训过程中，大队注重引导教育职工树立“只有不想做，没有不会做”的工作态度，转作风树新风，把认识与实践操作统一起来，进一步提升一线执法人员的综合素质和专业能力，提高大队整体执法水平和工作效率，努力把主题教育成果体现到实现大队高质量发展的道路上。