陕西交控绥定分公司子洲收费站积极开展“班前班后讲安全”活动

本网讯(刘媛)为扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，全面落实安全生产主体责任和全员岗位安全责任，提高一线班组人员安全素质和应急技能，推动安全规范化建设，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，近日，陕西交控绥定分公司子洲收费站积极开展“班前班后讲安全”活动。

强化安全教育，提高安全意识

加强班组培训力度，积极组织班组员工学习安全生产法律法规、岗位技能、应急救援等知识，努力掌握新技能、新知识。增强班组人员安全意识、工作责任，鼓励员工积极参与岗位练兵、技术比武等活动，提高作业人员安全专业技能;鼓励班组在管理、工艺、操作、设备工具等方面开展“三新三小”创新活动和QC小组活动，探索作业安全改进措施，提高安全自主创新能力。常态化开展安全生产警示教育，引导全员揽镜自照、防微杜渐，树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，切实把血泪教训转化为知敬畏、存戒惧、守底线的思想自觉和行动自觉。

强化现场管理，提升管控能力

切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。加强现场风险管控，对当班的作业环境、设备状况存在的风险进行巡回排查，对当班工作的重点、难点、危险点做到心中有数，充分做好各类风险预判和应对措施。严格进行隐患排查和安全确认，深入开展安全隐患排查整治，紧盯安全风险突出、易发生事故的要害部位、关键环节，确保各类隐患早发现、早化解、早消除。严格现场岗位交接班制度，强化现场工作情况及隐患交接，确保班组成员规范标准作业、岗位安全全过程受控。

强化基础管理，提高管理水平

严格执行“班前讲安全、班中查安全、班后报安全”工作法。充分利用班前时间，对人员到岗、人员状态和防护用品佩戴情况等进行检查;组织传达有关安全文件、会议精神;开展安全交底，宣讲安全操作规程、风险防范及管控措施、应急处置措施;下达作业任务，明确人员分工，强调安全生产注意事项，让职工了解工作要点和危险源。当班期间班组长、安全员加强作业现场安全交底和巡查，消除“三违”行为和防护缺陷;运用视频监控及站区信息化系统，监控当班作业情况，及时发出风险提示和纠违提醒，确保人机料法环处于受控状态。班后对安全生产工作进行全面复盘，强调当班工作中存在的不足和改进措施，做到班组安全管理无死角、无盲点。

强化制度建设，提升工作质效

完善班组管理机制，通过建立健全班组建设各项制度措施，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督。在工作中，严格执行安全操作规程和岗位标准作业流程，对各项工作进行全过程有效监管。严格落实岗位安全生产责任制，对发现的安全隐患或“不安全行为”现象，落实责任人，一抓到底。形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式，不断促进班组健康发展。

班组是安全生产的前沿阵地，也是管理的最终落脚点。下一步，子洲收费站将进一步加强安全生产管理，多点发力拧紧安全“螺丝钉”，强健基层班组“筋骨”，筑牢安全生产“堡垒”，为公司高质量发展添动能、增活力。