湖北交投宜昌运营公司歇马管理所持续推进降本增效走深走实

本网讯(张君)“2024年，我们要继续从提高思想认识、加强物资使用管理、节约用电用水、强化食堂节约管理等方方面面持续发力，深度挖掘降本增效内在潜力，推进成本管控及对外挖潜再出新成效。”今年以来，湖北交投宜昌运营公司歇马管理所高度重视该项工作，深化落实管理所负责人在年初工作会上对年度工作的统筹安排部署，探索建立提升执行力、降本增效的长效机制，助推公司高质量发展。

认清当前形势，提高思想认识。湖北交投宜昌运营公司歇马管理所通过各类员工大会、班组会、后勤会强调降本增效是一项持续性、永久性的工作，并明确该项工作的具体安排部署、执行措施，引导全员从思想上认清该项工作的重要性及必要性，争做“厉行节约 降本增效”的倡导者、实践者、示范者，奋力实现管理所可持续发展。

融入工作生活，抓好细节管理。湖北交投宜昌运营公司歇马管理所将厉行节约真正融入员工的日常工作生活。物资使用管理方面，加强入出库管理，每月清点库存，精细掌握物品的使用时间和领用出库情况，小到一支笔、大到宿舍用具的使用，做到登记在册，心中有数;用水用电方面，加强巡查检查，分季节严格执行宿舍用电标准，每月用电情况按时公示，结果纳入考核;食堂管理方面，根据季节和职工诉求合理调整菜谱，把好采购关，每天根据人数准备饭菜，在食堂醒目位置及餐桌上张贴光盘行动、杜绝浪费粮食等标语，时刻提醒全员厉行节约;工作车管理方面，各项活动均采取拼车方式前往，对于可请他人帮助携带的物品或资料，采取请人帮带、班车顺带的方式，尽一切可能减少车辆使用，降低消耗成本。

强化教育监督，确保实施成效。通过“互联网+线下”有机结合的方式，持续加大降本增效的宣传力度，利用反面案例提醒警示，日常加强监督检查，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，将降本增效情况纳入月度考核，与薪酬兑现相挂钩。

下一步，湖北交投宜昌运营公司歇马管理所将引导全员充分发扬高路人不畏艰苦的优良传统，继续探索勤俭节约新方法，以最饱满的工作状态、不折不扣的执行力，认真贯彻落实公司各项决策部署，为公司高质量发展助力!