湖北交投随岳运营公司监控中心：助推收费稽核业务提质增效

本网讯(黄佳、孙丹、张诗雅)为推动落实运营集团“集约化”稽核架构要求，培育稽核人才，增强稽核合力，随岳公司成立稽核大队、稽核中队，试点运行稽核管理“集约化”工作模式，聚焦“学、准、严”，坚守堵漏“主阵地”，积极探索稽核业务，助推收费稽核业务提质增效。

立足“学”，培训赋能强业务。为打破稽核工单发现难、治理难度大、稽核类型单一的现状，稽核队(稽核专班)进行“沉浸式”学习，挖掘各类逃费嫌疑车，以每周周例会、每月培训会为基础，建立健全稽核业务学习培训长效机制。从原点上深入剖析各类逃费类型，结合典型案例及公司稽查打逃实际，聚焦漏收点与增收点，创新工作思路和方法，为稽核打逃赋能、提供源动力。

立足“准”，稽核打逃保增收。稽核队充分发挥“领头羊”作用，通过异常数据筛查，以部省稽核管理系统、湖北交投稽核平台、客服支撑系统为主要依托，紧抓车辆费率、里程、减免情况，利用大数据进行摸排核实，制定稽核打逃方式方法，积极开展大车小标、节假日冲岗、伪装绿通车、等专项稽查活动，精准把控稽查方向与重点，形成合规高压态势，实现了稽核治逃工作“从粗放到精细”，工作思路从“被动处置到主动出击”的转变，切实推动稽核工作深入开展形成长效机制。

立足“严”，激发队员源动力。每周对稽核队稽核成效进行动态排名，形成“周报”制度，展示稽核成果及排名，营造出“比、学、赶、帮、超”的稽核竞争氛围。激发稽核员打逃的积极性和主动性，牢固树立人人都是稽核员意识，汇聚全员的力量，织密“精准打逃网”，全力打造专业稽核队伍。

下一步稽核工作中，将继续拓宽稽核工作新思路，积极探索高效稽查方式方法，全面提升稽核工作新动能，以“集约化”管理、“全员稽核”为抓手，不断加大稽核力度，及时有效地遏制逃费现象，开创稽核打逃新局面，确保“应收尽收，颗粒归仓”。