湖北交投鄂西北运营公司丁家营管理所：经费把关助力勤俭办企

为认真贯彻落实湖北交投鄂西北运营公司“勤俭办企业”专项活动，丁家营管理所积极结合所内费用管理板块，从源头把关，以实际行动推行节能降耗，助力勤俭办企。

“俭”在预算管理。结合公司下发所内各项费用预算，结合实际需求情况上报资金需求使用计划，并在费用时间节点前完成报销。严格遵循“事前请示、事中控制、事后分析”的原则，实现预算管理工作的精准化、规范化、合理化。不做无计划项目，杜绝超计划支出，力求每一分钱都用在刀刃上。

“俭”在食堂管理。定期对所内食堂库存物资进行盘点，做好贮存管理，按需采买，减少食堂物资库存积压，避免因过期或变质而产生浪费。食堂采购员与厨师结合所内就餐人数进行沟通，合理制定食堂采购量、供应量，在保证饭菜质量的同时避免浪费;减少日常一次性碗筷使用频率，争做勤俭节约的践行者。

“俭”在日常办公。深入推进无纸化办公，各类工作资料多以电子版形式下发，降低耗材成本，将勤俭节约理念嵌入日常管理。在保障员工日常工作生活的同时，合理进行用水用电管控，杜绝“长明灯”“无人灯”等现象，对浪费行为不定期通报检查，对每人每月宿舍用电情况进行核算通报，超出部分纳入月度绩效考核。

浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。湖北交投鄂西北运营公司丁家营管理所将继续从大处着眼、细处着手，把好费用关，做好当家人，狠抓全方位节约举措，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，“节”尽所能推动企业提质增效。(朱利利)