湖北交投随岳运营公司监控中心：“稽”发潜能，推动工作提质增效

本网讯（黄佳、孙丹)为进一步提升稽核业务水平，随岳运营公司紧扣“稳增收、防风险、提质效”的管理目标，聚焦“集约化”管理模式，积极开展稽核专项活动。

提前谋划，锚准稽核方向。结合本公司实际情况，成立稽核专班，积极推进稽核管理“集约化”，将现有的 “分散式”稽核架构变为 “集中式”架构，以“人人学稽核，人人会稽核”为目标，上下连通、相互协作，互补弱项，确保全员参与打逃堵漏，个个出“实招”力促提质增收。

聚焦专项，激发增收潜力。以夯实现场管理，提高收费管理能力，将“现场与后台”紧密结合，组织开展“大件运输车大车小标”、“节假日冲岗”、“ETC专道及ETC车辆”、“沉寂工单”堵漏增收专项活动，充分理解“鲜活”、“深加工”、“整车合法装载”等查验标准，规范收费现场查验尺度。后台稽核人员利用部、省稽核系统、交投稽核平台核查特情数据，做好推送数据“日清零”，发现一单追缴一单，将稽核工单登记台账，有效打击各类偷逃漏通行费行为。

互学互鉴，提升打逃能力。组织开展收费业务培训、阳光课堂、稽核案例分析，组织稽核骨干外出交流学习，通过创新稽核工作模式，将好的经验“请进来、学所长”，将所学、所感、所获应用到实践工作中。同时发挥上挂下派培训机制，在“请上来、走下去”举措中齐发力，以点带面，抓好稽核管理长效化工作，确保稽核工作不断融会贯通、业务能力有效提升。

下一步，随岳运营公司将继续巩固稽核成果，夯实业务基础，蓄力前行、乘势而上，助力稽核工作实现质的飞跃和量的提升。