陕西交控绥定分公司:稳慎扎实推进运营安全质效同升

日前，绥定分公司大力践行“保安全、保畅通”工作理念，同心合力推动安全管理薄弱环节大提升，保障运营安全提优赋能。

“精准推进”补短板

立足管养路段内业与外业安全管控，着力从档案、应急、阵地、路产养护、项目施工、制度等方面，把安全目标任务和措施细化分解到各个岗位、环节、人员中去，确保工作组织到位、责任落实到位。借助企地互助优势，织密“互联网”，增强安全运行监管。坚持避险为要，强化风险排查，落实“每天每班每人”排查各自领域安全，采取逐单位、部门、班组的方式，做到“边排查边指导边教育边记录”“指定人、限时间、查整改、看现场、回头望”，高标准、严要求加强安全管理。大力整治安全风险隐患台账“形式主义”、排查工作“走过场”、安全管理人员“不专业、技能差、理论浅、缺经验、实践少”等问题，运用“四不两直”工作法，紧盯人、事、物三个方面，进行纠偏整改，对存在问题及隐患，同步采取“补齐短板弱项、全面治理提升”办法降低风险。

“分类管控”提效能

按照“三管三应三必须三提升”要求，对照涉企涉路等文件和会议精神，通过检查指导、召开会议、调查研究、监督管理，警醒干部职工从思想上认识安全的重要性、从履职尽责上查看安全落实情况、从突发事件应急处置上检验安全日常管理成效，从严落实巡查、值班、信息报送等制度在安全管理中发挥的积极作用，从而提高安全应急事件快速响应、快速安排、快速行动、快速落实、快速反馈、快速自查、快速整改“六个从快”能力。始终秉承着“上级政策原原本本贯彻执行”原则，根据不同类型、不同事件实际情况，动态更新安全管理方法、举措，采取“滚动式”管理安全隐患台账库、“动态式”管理安全隐患“清零”账、“灵活式”完善各类安全应急预案方式，落实安全生产责任体系。同时，依托安全生产技术服务方案，分层级、分类别、分区域开展“现场演练+桌面推演”，提高实战能力。

“智慧管理”筑基础

充分认识“联动管控”“联勤治理”重要性，与地方政府部门，全面建立合作、配合、协调工作机制，发挥“依靠+借力”双驱动作用，把先进的企业安全管理技术、方法和经验引进来、留得住、用得好。同时，坚决克服麻痹思想，通过开展“交叉式”“帮扶式”举措，带领全体干部职工，人人参与安全生产治理工作当中，针对近期重点工作，加大从道路养护排查、路面安全巡查，表、单闭环归档等管理力度，充分认清形势、增强紧迫感、强化责任落实、督促任务进度、从严应急值守、明确细节要求等，确保在安全生产运营管理工作中，做到全员“思想一致、频调一致、方法同步、举措同行、部门联动、上下互助”，创新分管领导每日夜间，在路网监控分中心轮流值班，周值班负责人和值班工作人员，轮流值守监控，做到夜间监控由“分管领导+值班人员+监控人员+轮训人员”组成，保障重点路段、重点区域、突发事件、恶劣天气等情况，可防可控可治理，切实用铁的纪律锻造铁的安全应急队伍，为分公司安全运营筑实基础。