陕西交控绥定分公司：让“做实”铺满“一条路”

本网讯(王雪)近期，绥定分公司着力在“做实”上下功夫，凝聚思想共识，统一目标行动，强化主责主业、方法举措、巩固经验等方面见行见效。

“做实”主责主业

紧扣制度建设、道路保通、干部能力作风建设、养护施工、队伍建设等工作，教育引导干部职工从提高政治站位、树立大局意识、强化责任担当、把准政治方向、筑牢底线思维、认清发展态势方面，从严从细分层级加强管理，并对照集团公司和运营管理公司半年工作会有关安排和要求，对各单位(部室)进行“对图对表对责任、盯人盯事盯风险”管理，通过“对照外业查内业，依据内业看外业”方法，查看通报整改、问题整治、长效机制、常态行动落实情况，走进群众、沿线路段杜庄，调研问题顽疾处置预(方)案，以“顶住外部压力、克服内部困难”的狠劲，在倡导“节约、高效”的基础上，结合社会关切、群众需求，制定短期工作任务，采取“递进式”方法，查处一批、治理一批、总结一批，持续不断地为民解难题、办实事。

“做实”方法举措

大力推进专业人才队伍建设，发挥“传帮带”作用，组织开展“专业知识大学习”，通过举办专题培训会，全员逐字逐句、原原本本学习规范性文件、办法、条例等，并结合事例，对照管养路段实际特性，列举列子、深析阐述，落实“只有学习到位，实践行动才能做到不偏不离这一根本”原则，做到了从讲政治的高度抓做实，助力从业人员技能技术“专、特、精”。同时，对保障道路安全畅通的路网监控、机电运维、日常巡查、蹲点值守、养护工程等多业态融合情况下，做到不定期“监督、摸排、倒查、反馈、闭坏”管理，确保“工作往前做、任务往前压、进度往前赶”，达到“穿透式开展、解剖式整改、系统性治理”目的。

“做实”关键领域

加强统筹协调，充分发扬分公司“一盘棋”作用和上下“齐发力”优良传统，发挥“集中力量办大事”优势;集聚干部职工优质技术技能要素，着力在推动“举措创新、培育动能、构建体系”等方面取得新突破，通过“每日召开业务工作复盘会、每班跟踪路况变化”，随手盘点运营管理中存在的隐性和显性问题，及时会同带班领导、值班负责人、业务主管共商解决方案。以加强“上下沟通、内外协调、横向联动、纵向衔接”作为一切工作的出发点，以身作则，引导领导干部“眼睛向下、脚步向下”，运用“目标导向、系统思维、大局意识、科学决策”工作思路，将力量倾注至人民群众美好出行当中，做好各项工作。