湖北交投： 凝心聚力明方向 精益求精铸辉煌

随着科技发展，高速公路机电维护工作的重心从传统维护逐渐向智能化转变。为了迎接这一新挑战，湖北交投武黄运营公司不断优化机电人才队伍，“青于蓝”机电智能团队应运而生，团队成员团结协作、共同奋斗，他们以新方法、新技术、新姿态投入到更加繁重的机电维护工作中，在机电维护的具体实践中，“青于蓝”团队通过“五个聚焦”，总结提炼“精策略、精维修、精管控、精储备、精沟通”的机电维护“5精”原则，以实现更快捷、更高效、更优质的工作效果。

聚焦效果导向，探索“精策略”。“青于蓝”机电智维团队将效果导向贯穿工作始终，看项目实施是否能够按进度进行，看项目推进是否可以进展顺利，看机电完好率能否稳步提升，通过比对“任务书”，核对“效果图”，根据实际情况进行精准分析研判，结合实际制定切实可行性策略方案，不断挖潜提升设备效能，确保突发故障时迅速响应、高效行动，紧急抢修，保障设备最短时间内恢复正常运转。

聚焦示范引领，追求“精维修”。“青于蓝”团队成员始终秉承“干一行，爱一行，专一行，精一行”的职业精神，时刻保持执着专注，一丝不苟的专业态度，密切关注前沿科技，深入钻研行业知识，勤学苦练业务技能，以高标准、严要求、硬举措力求机电维护工作精益求精，练就专业过硬、业务精湛、技艺高超的本领。针对日常维护作业量大、工期紧张等难题，团队通过科学的管理手段和工具，组织技术骨干共同参与重点项目，倒排时间任务节点，准确判断故障原因，快速有效地进行修复，真正做到处处体现“高标准”，事事彰显“高标准”。

聚焦风险防范，推动“精管控”。管控是机电日常维护的重要环节，“青于蓝”智维团队不断总结经验，借鉴先进做法，优化管控思路，抓安全、重规范、保质量，对工作进度实时监控、对质量全程把控以及对风险全面防控，采取时时监测、每日巡查、每周汇总的方式，多频次、多方位、多形式开展隐患排查，时刻做到心中有数、手中有策、应对有效。为加强对作业环节全过程标准化监管，团队充分落实“组织管控程序化、风险管控科学化、过程管控精细化、作业管控标准化、工期管控网络化”的管控思路，全面把控安全、质量和进度，确保目标管控无偏差，全力保障设备可控在控。

聚焦科学统筹，确保“精储备”。结合前期的经验和近期项目实施现实情况，“青于蓝”智维团队精准评估工作量和人员力量，科学统筹物资储备，合理优化资源配置，避免因物资不足或者过剩而影响机电设备维护工作的正常进行，使用合适的工具和材料，注重设备物件的质量和性能，确保在紧急情况下能够物资快速有效地使用，进一步明确维护的目的和期望达到的效果，合理分配和利用资源，最大程度减少内部损耗，确保维护工作中发挥最大效用。

聚焦技术保障，强化“精沟通”。“青于蓝”团队通过精准沟通，确保信息准确传递和团队之间紧密协作，避免因沟通不畅造成的工作延误。采取定期走访调研，积极与相关部门和基层单位沟通协调，充分发挥信息互联互通、业务共学共享，耐心收集相关意见和建议，准确掌握日常维护问题清单，不遗余力解决能完善、能优化、能改进的技术问题，做到系统问题梳理、单位跟踪协调和技术难题攻关同步推进，与相关单位齐心协力，共同保障系统安全稳定，确保工作的顺利进行。通过无障碍沟通，零距离交流，在应急抢险过程中，快速开展故障预测，准确定位故障部位，精准掌握故障原因，高效处置应急险情，确保抢修工作安全高效进行。

号角声声催奋进，战鼓擂擂起征程。湖北交投武黄运营公司“青于蓝”机电智维团队将牢记肩上的使命和职责，不断创新工作举措，恪守初心、砥砺奋进，凝心聚力、锐意进取，为公司高质量发展贡献力量。(黄喜菊)