北新天曌公司抓住“四个关键”提升监督质效

本网讯(马轶锋)今年以来，围绕学习贯彻中纪委和兵、师、集团纪委全体(扩大)会议精神，北新路桥集团重庆两江新区分公司四川北新天曌投资发展有限公司党支部认真履行主体责任，突出抓好“四个关键”，不断提升监督质效，为公司、项目风清气正和推进廉洁竣工、廉洁运营奠定了坚实基础。

紧盯“关键少数”。把党员干部特别是领导班子成员作为关键少数，组织学习典型案例、观看警示教育片，常敲警钟;开展谈心谈话或微信、短信提示提醒，及时“咬耳”“扯袖”;统计监察对象信息，建立廉洁档案，动态掌握部门副职以上干部“廉情”，让党员干部时时处于组织的教育管理监督之下。

突出“关键环节”。把权力运行作为关键环节，不断完善“三重一大”集体决策制度，从制度上杜绝“个人说了算”;不断规范从经办人到主要领导各级职责权限，从流程上形成既层层负责、又相互监督的权力运行体系;不断加强廉洁风险防控工作，从事前预防上把风险摆在明处、让监督抓住重点。

守好“关键节点”。把元旦、春节等重大节日作为关键节点，严格贯彻中央八项规定及其实施细则精神，紧盯节日易发多发的腐败问题和作风顽疾，节前抓教育，节中抓检查，节后抓总结，对问题露头就打，对不良倾向纠治在前，引导党员干部视“节点”为“考点”、带头廉洁过节。

抓实“关键责任”。在党支部履行主体责任、书记履行第一责任人责任的基础上，结合实际切实压实领导班子成员“一岗双责”责任，签订责任书，细化责任内容和范围，落实“谁用人、谁负责”“管业务的、必须管廉洁”，让监督渗透于公司业务全过程各方面，构建起主官主抓、分管专抓、合力齐抓的党风廉政建设工作格局。