陕西交控集团领导调研运营管理公司基层单位工作

10月11日，集团公司党委副书记、职工董事、工会主席郭利平一行调研西渭、西安外环分公司党建、工会及运营管理工作，集团公司相关部室负责人、运营管理公司党委书记杨瑾及相关人员陪同。

郭利平一行在西渭分公司临潼收费站了解了站区业务工作开展情况，在党员活动室听取了管理机构扁平化改革后基层党组织“党建融”特色工作情况的汇报，参观了“融慧”创新工作室、“魅力石榴花”职工书屋和职工满意食堂，详细了解了“惠职工”政策落实情况。在西安外环分公司大王收费站实地查看了陕西交控高速公路运营品牌“大道长安”的推广情况，观看了情景剧《从长安出发》，了解了收费文明服务“流水线”式培训模式，并组织召开调研座谈会，听取了相关路段分公司党建、工会及运营管理工作情况的汇报，围绕调研主题进行了深入交流，对运营管理工作给予了指导。

郭利平强调，一是运营管理公司作为集团公司的“基本盘”和“压舱石”，要坚持“以经营理念抓运营”的思路，积极适应市场化转型模式，不断探索经营性发展道路。二是面对目前收费管理工作面临的新形势、新挑战，要紧跟社会发展步伐，积极探索交通发展的新模式、新要求，在管理机构扁平化改革后，重新构建管理体系，发挥好交通保障功能优势，更好地服务社会民生。三是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，把企业生产经营成效作为衡量党建工作的重要标准，持续推进党建与业务深度融合。四是持续深化改革，要积极探索人才管理、养护管理新模式，将提升职工技术水平和借助社会力量相结合，加强技术管理和创新，不断提升养护管理水平。五是聚焦“五心”交控，进一步关心关爱职工，不断完善工会管理制度，指导基层工会开展好各项工作。持续抓好职工满意食堂建设，不断提升食堂管理水平和服务质量，真正把职工食堂打造成管理规范、特色鲜明、职工满意的幸福家园，提高职工的满意度和幸福感。六是加强交流学习，要坚持“引进来”与“走出去”，学习借鉴省外、行业及兄弟单位的先进理念、成功经验和科学管理方法，真正将“他山之石”转化为推动企业改革发展的动力，不断提升运营管理工作水平，为交控集团高质量发展贡献运营力量。(胡彦婷 赵艳)