陕西交控绥定分公司：以实干实绩推动企业文化落地见效

2024年，绥定分公司将集团公司“长安之道”和陕西交控高速公路运营品牌“大道长安”企业文化融入运营管理实践全过程，以文化人赋能管理创新，以文兴业引领实干风气，变文化“软实力”为高质量发展“硬支撑”，以实干实绩让企业文化培根铸魂。

一是以文化人，让企业文化“火”起来。为着力破解干部队伍建设和企业管理中的“瓶颈”问题，分公司先后开展5期企业文化系列专题培训，通过“理论讲解+解读交流+个人感悟+实践应用”相结合的方式，将企业中的管理智慧、见贤思齐、立德修身、职业规划、团队建设、管理创新等多个层面内容，融入干部培训全过程，达到融合效应，不断提升运营管理能力和综合素质。积极打造“长安之道”“大道长安”企业文化阵地建设14个、张贴海报26张、制定宣贯宣讲计划18期、宣传12篇次等，营造浓厚文化氛围。

二是以文强安，让安全文化“活”起来。充分发挥好“小阵地、大宣教”作用，打造多元安全文化宣教阵地，以制作安全文化手册为主抓手，构建“一中心一走廊”安全文化长廊4个，建立“行车事故推演沙盘”4个。将安全文化融入安全警示教育、法律法规宣讲、全员安全技能教育、安全风险防控、隐患排查整治等，采取明确年度目标，制定每月任务，细化每项措施，夯实各个责任方式，通过“班前、班中、班后”讲安全将企业安全文化理念贯穿始终，全面打通安全文化宣教“最后一公里”。

三是以文兴业，让质量文化“实”起来。坚持“以点带线、以线带面、全面推进”，落实“季度规划、月度安排、每周完成、每日督导、每班验收”工作机制，从严落实“分区责任包保”制度，通过召开相关会议和建立的相关工作群，征集抓“质量安全”金点子8个。包括资料管理、日常检修维护、人员组织协调到提质增效、文明工地建设、“安心班组”打造等多点发力，再到发放安全普法书(单)、用电供电线路规划、安全防护设施加设、环境卫生改善等，凝聚思想共识，让企业文化在运营质量上突显成效。(王雪)