陕西交控绥定分公司多举措加强监督管理，确保工作质效提升

近期，绥定分公司根据集团公司、运营管理公司“以案促改”相关文件和会议精神，结合实际，堵塞漏洞，推动执纪问责见行见效。

一是查“源头”强管控。分公司党委高度重视，精心安排部署，召开专题会议，要求深挖彻查食堂管理、财务报销凭证、专项工程、超限车辆治理等重点领域，依据上级提出的督查方法，着力从发现案件暴露出的问题根源、制度漏洞、行业积弊和监管盲点，采取“四不两直”方式，大范围、全覆盖的查摆问题，夯实基础。

二是强“举措”抓落实。针对扁平化改革后党支部机构调整、责任空转、机构分散、业务欠精，及细节工作监管不实等深层次问题，通过“部室、中心、站点”联动，盯着文件要求，成立工作组，开展“专门查+发通报+回头看”，通过实地复查，做到跟踪问题不间断，并将整改落实情况纳入党风廉政建设责任考核当中。

三是抓“过程”督行为。持续巩固党纪学习教育成果，运用层层传达学习行业内违纪违法案例，强化警示震慑，教育广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏，以此通过“四下基层”，与职工谈心谈话，了解掌握政策、制度落实情况，加强和注重各项工作全过程留痕管理，从根本上解决因职能交叉、重叠带来的工作敷衍。

四是解“难题”疏堵点。为了让身边的“活教材”发挥最大的警示教育作用，分公司党委突出常态化长效化从违规吃喝、优化服务、基层减负、巡察整改等工作，进行细化安排，务求把最本质的问题、最核心的原因、最突出的危害、最深刻的教训讲清楚，创新提出了“分析、警示、预防、回访”四步监督工作法，力求达到“规范一路”的效果。