陕西交控西安外环分公司“三下功夫”，扎实推进养护工作

2024年，西安外环分公司在集团公司和运营管理公司的坚强领导下，以高质量发展为主题，聚焦集团公司十四五“7613”发展战略和“553”现代化产业体系，坚持改革创新，管理升级，积极探索，打出机制创新、科技兴路、功能拓展组合拳，努力促进公路养护管理工作提质增效。

聚焦科技赋能，在改革上下“苦”功

为打造具有分公司特色的现代化公路养护体系，积极推广全寿命周期养护理念，引入无人机设备用于一线巡查，推动养护技术及设备更新，解决人力巡检未能覆盖区域问题;分公司持续推进养护体制改革，深入贯彻运营管理公司“扁平化”改革思路，理顺工作职责、业务范围，充分依托各路产养护中心优势，发挥安全路产巡查与养护巡查侧重点，实现巡查各有侧重点，时间“无缝衔接”，实现巡查覆盖“无死角”。同时，先后多次组织线上线下专项业务知识培训，帮助路产养护巡查人员更好地理解和掌握相关业务知识，实现角色转变，并进一步通过“以工代训”、“以老带新”，培养“一技多能”的复合型技术人才，鼓励指导各路产养护管理中心主动吸收其他单位成熟经验和做法，积极建言献策，探索智慧化、信息化的高速公路智能感知系统，探索各类新技术新设备在实际养管工作中的应用，不断提高养管工作效率。截至目前，2项科研课题已完成阶段性总结，推荐申报QC小组课题1项。长安南路产养护管理中心荣获2024年度陕西省质量信得过班组建设三等奖、优秀质量管理小组活动专业技术成果优秀奖。

狠抓道路养护， 在落实上下“真”功

结合分公司实际，制定分公司《建设“公路养护品质工程”实施细则》，选取“桥梁伸缩缝维修更换工程”为示范项目，成立相应组织机构，明确创建要求，落实专人负责，以建设“公路养护品质工程”为导向，跟进养护工程进度周报，强化周期性考核和责任追究，严进度管理，抓“品质”施工，持续提升工程质量管理水平。同时进一步结合前期养护示范路段创建成果，细化日常管理，制定对标提升工作清单，持续做好日常巡查，重点做好路基边坡、隧道出入口洞口仰坡、临崖涉水路段、支挡防护结构、沿线上跨渡槽和排水设施等隐患易发生部位和桥梁、隧道、涵洞结构物排查工作，及时清除路肩、边沟、边坡杂草及堆积物，清除路面杂物与白色垃圾，全面提高整体路容路貌水平，营造“畅、安、舒、美”的道路通行环境，推进养护管理工作上新台阶。

消除问题隐患，在安全上下“细”功

强化隐患排查整治，开展公路运营风险隐患集中排查整治行动、道路隐患大排查大整治、涉水桥梁桥墩桩基及隧间桥专项排查工作。完善路段内各类标识标牌，发现隐患及时处置并增设安全警示标志牌，及时维修更换损坏的波形护栏、立柱等，确保车辆安全运行。通过开展重点摸排、集中排查、专项自查，建立隐患台账清单，分类进行处治，完善处治前、中、后各项资料，实现隐患处治流程闭环。分公司将“安全第一、预防为主、综合治理”方针贯彻始终，严格落实养护工程安全生产责任制，压实各参建单位的安全责任，持续开展班前班后讲安全，组织参建人员以学习安全作业规范，观看安全教育视频等方式进行安全生产教育培训，每日班前留存安全教育记录照片，建立班前班后讲安全记录表，详实记录当天施工内容及安全要求，保证施工作业安全和道路通行安全。

下一步，西安外环分公司将积极推进路产养护巡查实现有机融合，紧抓风险隐患源头管控，坚决遏制隐患问题增量，持续做好路容路貌常态化保持工作，主动探索各类新技术新设备在实际养管工作中的应用，不断提升分公司公路养管工作效率。(赵艳 许航)