中铁二局四公司唱响“三部曲”促降本

本网讯(通讯员 梁明清)近年来，中铁二局四公司坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的原则，主动唱响降本“三部曲”，以精细管理为抓手，以过程管控为重点，全面提升管理水平，激发全员“创新创效”活力，奏好增效“大乐章”。

“第一部曲”：前期策划。搞好工程投标前的评审和风险预测。四公司制订了工程项目投标评审程序。投标前，对拟投标工程的资金来源、立项报建、数量单价、业主管理方式、技术特点、付款方式、履约要求、违约责任等进行全方位的评估，吃透招标文件内容，合理有效地提出报价。工程中标后，项目部首先对工程项目施工合同进行评审，然后上报公司本部进行评审。经综合评估后与业主进行商榷，规避合同风险。根据与业主签订的合同，结合公司对各项目的内部管理成本，制定红制单价。确定项目部应上交的产值收益。指导项目部开展好目标责任成本管理，选择劳务协作队伍和签订劳务合同。制订实施性施工组织设计，优化施工方案。选择配置施工所需的机械设备，创建畅通物资供应渠道。制订安全质量保障措施，特别是重难点关键项目确保安全质量目标的实现。进行工地文明形象策划，强推中国中铁VI系统。

“第二部曲”：过程监控。一是制度监控。设计并完善公司本部各部门、公司本部与项目部、项目部内部业务部门之间的工作流程。明确界定各级管理层的责任、权限和工作内容。与项目经理签订《内部承包经营责任书》，明确项目经理的责、权、利。认真落实公司制订的《工程项目管理办法》和《规章制度汇编》，从制度上、源头上保证工程项目实施的成效。二是组织监控。公司领导和部门通过定期、不定期的现场检查，加强对工程管理信息的沟通，及时发现项目实施过程中的问题。对重点工程进行信息反馈，必要时，派员蹲点现场进行指导保证有序均衡生产。三是程序监控。通过完善工作流程，坚持“公开、公正、透明”的原则，规范项目部各项工作。四是群众监控。广开渠道，沟通信息，发扬民主，赋予员工的知情权、监督权，广泛开展“厂务公开”活动，充分发挥职代会民主管理和监督作用。

“第三部曲”：终结考评。工程项目终结，项目部编写《工程项目终结报告》，对项目的工期、质量、安全、财务收支、成本利润、债权、债务、上交收益等进行全面的总结。公司根据《内部承包责任书》对项目进行考核评估，重点对项目利润、项目的债权、债务等进行考核。公司根据评估评价对项目领导成员做出是否奖罚和是否兑现工资的决定。成立收尾工程管理中心，统一对所有收尾工程进行全面控制，指导收尾项目开展工程竣工清算和索赔工作，妥善处理债权债务。