敦煌公路段“四举措”开启财务管理新篇章

本网讯(王丽 沈金芬)新年谋新篇，奋进新征程。为使新的一年财务管理工作再上新台阶，敦煌公路段精心谋划“四举措”全力保障公路养护事业稳健前行。

精准预算，提升资金效能。在预算编制过程中，通过与往年的预算项目和预算科目作对比，精准预算编制，提高预算编制的科学性、合理性、准确性。在预算执行过程中，严格按照预算科目执行，严格约束各项支出，确保各项经济业务“无预算不支出，有预算不超支，非必要不列支”，严格落实过紧日子要求，聚焦养护主业提升养护资金使用效能。同时，建立事前、事中、事后全生命周期预算绩效管理链条，提升单位预算绩效管理意识，以预算绩效评价结果为导向合理编制下年度预算。

优化流程，拥抱数字变革。预算管理一体化不是简单的财务软件更新，而是财政信息化管理手段的一次全新变革。变革对于单位的管理提出新要求，敦煌公路段积极拥抱变革，持续深入学习预算一体化系统业务知识与流程，依托预算管理一体化系统的优越功能，推动预算编制、执行、绩效评价等环节高效衔接，预控好、执行好全年预算管理工作，使用资产调剂平台等功能提高资产使用效率。通过预算管理一体化提高单位财务管理能力。

风险防控，筑牢安全防线。经济安全是单位安全的重要组成部分。敦煌公路段以廉政风险防控、内部控制制度执行、财会监督等多方面为抓手，深入梳理各种制度办法和工作流程，结合酒泉中心下发的各项管理制度和广泛征求相关部门意见建议后更新完善内部控制手册，通过专题培训、知识竞赛等多种形式，深入开展制度解读活动，确保制度的执行落到实处。同时进一步建立健全风险预警机制，通过内控风险评估和财会监督自查自纠，及时排查潜在财务风险，维护单位资金安全。

提升能力，锻造专业队伍。通过定期开展业务培训、多岗位交流锻炼等方式，提升财务人员专业素养与业务能力。鼓励段财务人员考取相关专业证书，提倡财务人员加强公路养护相关专业知识学习，成为单位建设发展的多面手。同时，以师带徒等方式加强财务团队建设，锻造一支高效、团结、专业的财务队伍，为公路养护事业注入强劲财务动力。