陕西交控绥定分公司：紧扣“六个交控”定位，擘画高质量发展新图景

本网讯(王雪)在陕西交控集团高质量发展征程中，绥定分公司肩负着重点三级企业的重任。2025年，分公司立足新发展阶段，通过技术创新赋能管理升级，依托智慧化手段提升服务效能，聚焦安全生产筑牢发展根基，以人文关怀凝聚奋进力量，在道路养护、智慧交通、应急保障等领域，全方位推进交通服务品质提升。

筑路为民，“责任交控”践初心。分公司承接着G20青银高速263.324公里的道路养护任务，日常养护克服地势复杂车流量大等影响，保障道路按时完工，提升交通运输效率，为当地经济发展注入新动力。面对应急保通任务，能够迅速启动应急预案，打通受阻道路，赢得群众赠锦旗和社会网络平台的点赞好评。通过购买、推广滞销农产品，助力乡村振兴，增加农民收入，改善生产生活条件。积极采用养护环保材料，减少施工程序，增加循环利用，践行绿色发展理念。以“六个好”为行动，全面提升综合服务水平，树立良好社会形象。

创新驱动，“实力交控”强根基。针对当下复杂多变的交通形势，分公司积极探索创新收费模式，运用ETC智能收费系统、设立无人收费车道，提高车辆通行效率，减少人工收费的压力和误差。通过引进“四新技术”、与高校合作研发养护新技术，提升养护效率和质量，降低养护成本。推行“一站一策”缓堵保通方案，优化收费现场人员执勤，提高畅通率。充分挖掘高速公路沿线资源优势，吸引广告合作和厂商租赁，推动路衍经济发展，满足司乘和群众需求。落实“一中心一养护”管理模式，实现养护资源的集中调度和高效利用，进一步提升管理效能。

智慧引领，“现代交控”促转型。全面推广ETC发行，拓宽服务渠道，与地方运输行业签订办理合作协议和上门办理服务，方便用户充值、查询、使用。引入车牌识别、车型智能判断等技术，提高收费准确性和效率，缓解交通拥堵。通过AI稽核系统和联动外省、片区等稽核，堵漏增收。路域内安装摄像头、传感器等设备，实现24小时实时监测，准确预测拥堵和事故，应急指挥中心及时调度路产养护、救援等部门，快速处理突发事件。做到数字化办公无缝衔接，实现公文处理电子化和财务精细化管理，提升日常管理规范化、长效化。

革新赋能，“活力交控”增动力。落实管理机构扁平化改革政策，优化组织架构，精简管理层级;完善绩效考核制度，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，营造干事创业氛围。注重人才培养，制定“工程类”“应急管理类”“财务类”“写作类”等培养计划，打造新媒体工作室、高娜创新工作室，通过内部培训、外部交流、岗位轮换等方式，孵化人才培育，拓宽职工发展空间。鼓励职工提出创新想法，设立创新奖励。组织业务骨干“走出去”积极参与行业交流活动，学习借鉴先进经验，推动资源共享和优势互补。

守护安全，“平安交控”固防线。建立健全安全生产责任制，明确部门、岗位安全职责，制定完善的安全管理制度和操作规程，涵盖路产养护、收费机电、应急管理等内容。通过“清单式”隐患排查治理、制作“短视频”警示案例管理和“风险隐患治理”行动，确保隐患及时整改。组建专业应急保障队，依托陕西储备中心功能优势，开展实战演练，与消防、医疗、公安等部门建立应急联动机制，确保突发事件迅速响应、高效处置。开展安全知识讲座、事故案例分析和安全宣传，提高公众安全意识。完善道路安全设施，降低事故发生率，确保道路安全畅通。

关怀暖心，“幸福交控”聚合力。加大对办公场所和收费站点的改造投入，升级职工宿办楼、活动室、职工书屋等设施。为职工缴纳五险两金，提供节日慰问、生日祝福、健康体检等福利待遇，及家庭困难、个人疾病等给予物质和精神慰问。制定“个性化”职业发展培育计划，提供晋升机会和培训资源。“惠职工课堂”“劳动竞赛”活动常态化举办，为职工搭建成长平台。定期召开职工代表大会，听取职工意见和建议，维护员工合法权益，营造和谐氛围。嵌入“我为群众办实事”，解决职工和群众关心的实际问题，增强职工归属感和幸福感。

从263.324公里养护长卷的精细笔触，到ETC智慧通衢的创新实践;从应急抢险的雷霆出击，到乡村振兴的温暖注脚，绥定分公司正以"六个交控"为行动坐标，在高质量发展的赛道上跑出加速度。站在新起点，分公司将持续深化"六个交控"内涵建设，以更智能的交通网络、更安全的出行环境、更优质的民生服务，奋力书写群众美好出行满意答卷。