甘肃：酒泉通达公司召开2025年度经营工作座谈会

中国交通在线甘肃讯（杨文娟）:4月15日，酒泉通达路桥有限责任公司召开了2025年经营工作座谈会。公司各领导、各项目部经理及技术负责人、各部门负责人等共21人参加了会议。
会议传达学习了省公发集团《关于进一步加强成本管控工作的通知》等重要文件精神，各日常养护项目部、维修工程项目部和总部各部门负责人围绕2025年经营思路和计划进行深入交流，就科学研判当前面临的形势，如何找准经营方向，切实从源头上理清工作思路，细化措施任务，进一步加强成本管控等方面坚定信心、压实责任，为全方位推进通达公司经营工作吹响降本增效“冲锋号”。
  
    会议指出，2025年是通达公司全面“夯基筑底”，强化精细管理，推动高质量发展步入良性轨道的关键一年。全公司上下要进一步明确目标、统一思想、凝聚共识，以更加有力的经营管控措施，全面冲刺完成年度经营目标任务。
    座谈会上，副经理王成彦同志对日常养护项目的整体管理工作提出要求：一是加强车机设备维修保养，科学规划和有效提升机械设备的利用率；二是积极主动与项目公司进行有效对接，严控管理成本等各项费用支出，做好工作安排及统筹规划；三是要进一步转变劳务用工逻辑和理念，以依法依规、积极稳妥为原则，多措并举优化劳动用工、强化成本管控，切实提高全员劳动生产率和价值创造能力。
    
    经理孙致元同志以实例总结工作成效“稳中求进，增收降本成果显著”为主题，列举项目管理过程中“从创收机制完善与全员意识增强、成本管控与管理机制完善”等实例，深入剖析在“成本管控不均衡、技术应用待深化、增收潜力未充分释放、安全风险依然存在”等方面存在的短板弱项，进一步找准突破方向，精准发力，以“拓展增收渠道、坚持复核过程、强化创新驱动”的工作思路，进一步明确了“强化责任担当、狠抓执行落地、营造实干氛围、严守纪律底线”的工作要求和努力方向，通过科学研判，精准发力，全力打好“增收降本”攻坚战。
    会议最后，支部书记、董事张国富同志就推动2025年经营工作提质量、上台阶提出了六点具体要求：一是提高认识方面，全员要树立经营理念，从思想上高度重视企业经营工作，切实转变以往粗放型管理模式，通过拓展经营渠道、优化项目方案、细化过程管控、提升管理效能等方式，逐步树立成本核算意识，持续完善创收创效机制，保证各项增收指标落到实处。二是项目管理方面，加强成本管控和日常精细化管理，严格贯彻落实集团“三杜绝两保证”“五化八制”“成本管控十三项要求”等具体工作，完善全面预算管理体系，做到“无预算不开支，有预算不超支”,守牢“先算后干、算赢再干”的底线。三是在廉洁自律方面，要做到洁身自好，严于律己，与劳务队、材料供应商等协作单位建立清正廉洁的合作关系，正确使用手中的权力，坚决杜绝吃拿卡要、收取礼金等行为的发生，营造公平、公正、和谐、廉洁的工作环境。四是严格遵循“三重一大决策”制度规定，对劳务分包、招标投标、物资采购、机械租赁等重要事项及重点领域要严格规范审批、审核流程，健全预防、预警、处置、问责体系。五是专业技术人员要通过积极主动进行学习和培训，取得职业资格证书和技能等级证书，打开职业晋升通道；要从项目管理过程中深层次分析问题，总结和积累公路养护及项目建设工作经验，形成具有前瞻性和适用性的优秀技术论文，加强学习交流、促进技能提升，营造“比学赶超”的良好氛围。六是各项目要从实际工作中挖掘小改小革及技术创新课题，从节能增效的角度出发，对小型机具从结构优化、工艺改良、功能整合等维度入手进行技术研发，将创新成果向标准化、智能化方向升级，通过四新技术的推广应用，小改小革的技术研发，以及总结提炼工法等模式，提高科技研发投入强度，实现科技创新赋能生产项目提质增效。
   
     本次会议通过现场座谈形式，听取建议、明晰方向、确定目标，通过凝聚共识，同向发力，为公司经营生产工作坚定了信心和决心。通达公司将以此次会议为起点，扎实推动经营工作提质增效，奋力实现年度目标任务。